《论任正非和董明珠》PPT课件

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1、高调董明珠低调任正非主题二VS你看好谁？董明珠格力电器董事长2012.05至今任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁；2006.10－2012.05任珠海格力电器股份有限公司副董事长兼总裁；1997.10－2006.10任珠海格力电器股份有限公司副总经理、总经理；1994.11－1997.10任珠海格力电器股份有限公司经营部副部长、部长；1990.03—1994.11任珠海格力电器股份有限公司业务员。董明珠如何高调连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表联合国“城市可持续发展项目宣传大使”中国家电协会副理事长广东省妇联执委会委员先后被西北大学、中山大学管理学院

2、和山东大学聘为兼职教授被南京工业大学管理学院聘为“MBA校外导师”据不完全统计，董明珠担任的职务以及获得的称号分别达数十个之多。（一）、各类职务董明珠如何高调2013年底，在CCTV年度经济人物颁奖上，格力电器董事长兼总裁董明珠曾与小米公司董事长兼首席执行官雷军豪赌10亿元，赌注是赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器。之后，两者的口水战时不时出现在各大媒体。伴随着小米与格力主要竞争对手美的的合作，口水战达到高潮，董明珠的“骗子论”令互联网侧目。（二）、与雷军的赌约董明珠如何高调董明珠去年在经销商会上表示，“通过清场真正把那些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的品牌全部消灭掉。”而这一言论直接引起

3、了国内众多空调生产厂商的不满，口水战之后，苏宁联手国内其他6大主流空调品牌美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹，发起声势浩大的“破格行动”，把矛头直指格力。（三）、清场行动高调背后带来的问题2014年12月29日，苏宁联手国内其他6大主流空调品牌美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹，发起声势浩大的“破格行动”，把矛头直指格力。这种“6+1”围剿一个品牌的情况，在中国空调史上十分罕见。在中国企业界，有人称，谁的朋友最多，或许没有标准答案。谁的敌人比较多？董明珠应该算是一个。女性掌管企业多强调以柔克刚，整合产业链资源，把企业带上良性发展轨道。但董明珠“棋行天下”，走的却是一条非同寻常的路：四处

4、出击。被董明珠炮轰的，不仅有格力的竞争对手，还有原本八杆子都打不着的雷军，甚至还有作为格力空调“上帝”的消费者——董明珠称全球70亿人，不买格力产品的都是“脑子有病”。这种“董氏作派”，对于抢占媒体头条，增强曝光率，提升知名度，确实大有裨益，但硬派的另一面则是容易让企业陷入“十面埋伏”，被群起而攻之，以至疲于应付。任正非华为教父中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家。在当代中国，任正非算是一个。（田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评）任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。（《时代周刊》评）任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国

5、，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。（魏昕《任正非的真实世界》评）任正非的低调2005年，任正非被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是唯一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。由于任正非处世低调，其个人公开的资料甚少，有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口—

6、《华为人报》。但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任正非和华为的评说大多只是人们分析和猜测的结果。对于外界的评论无论是对是错，华为极少回应。因为任正非曾告诉员工们，对外界要尽量保持低调。没有成功，只是在成长低调的任正非认为公司取得的成绩应该是机遇大于其素质和本领，华为没有成功只是在成长。什么叫成功？像日本企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才叫真正的成功。华为没有成功，只是在成长。而如今的华为已经是全球最大的通讯设备制造商。谁是英雄任正非认为不是一两个企业家成就了一家公司，而是70%以上的优秀员工，互相推动了华为的前进，他们才是真正的英雄。他总爱自我批评，不

7、论在公司内部还是外部都一贯保持着自己的低调。他反对个人英雄主义，很少接触媒体，没有担任社会上的任何职务，这一点他完全不同于董明珠。他不想成为人们心目中的英雄，任正非一直说的一句话就是韬光养晦。高调与低调哪个更好董明珠行事高调，通过担任各种职务、制造舆论不断增加在社会和媒体的曝光度与知名度，但这并不是一种“作”。十几年来，格力在她的带领下成为中国家电行业特别是空调业的领军企业，格力空调的市场占有率高达25%之多。掌握核心科