就业机遇与挑战 A

就业机遇与挑战 A

ID:45660649

大小:190.00 KB

页数:14页

时间:2019-11-16

就业机遇与挑战  A_第1页
就业机遇与挑战  A_第2页
就业机遇与挑战  A_第3页
就业机遇与挑战  A_第4页
就业机遇与挑战  A_第5页
资源描述:

《就业机遇与挑战 A》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、就业机遇与挑战——组织QEOMS专题讲座质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系讲座内容1、二OO九年管理体系标准贯标认证状况;2、企业贯彻管理体系标准的意义;3、贯标认证企业对内审员的需求;4、互动。一、二OO九年管理体系标准贯标认证状况1、质量、环境、职业健康安全管理体系标准●GB/T19001:2008idtISO9001:2008——质量管理体系要求(QMS)●GB/T24001:2004idtISO14001:2004——环境管理体系规范及使用指南(EMS)●GB/T28001:2001(

2、依据国际OHSAS标准)——职业健康安全管理体系(OHSMS)——三标准一体化管缩写(QEOMS)质量、环境和职业健康安全管理体系标准是由国际标准化组织(ISO)属下的质量、环境和职业健康安全专业技术委员会制定的一系列国际标准、技术规范手册和网络文件的总称。2、二OO九年全国管理体系认证证书的统计认证领域标准类型证书数比率%质量管理体系GB/T19001-2000/ISO9000:200017935194.7环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001:200464603.4职业健康安全管

3、理体系GB/T28001-200135821.9合计1893931003、二OO九年广东省管理体系认证证书的统计认证领域标准类型证书数比率%质量管理体系GB/T19001-2000/ISO9000:20001709175.3环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001:2004389917.2职业健康安全管理体系GB/T28001-200116957.5合计226851004、二OO九年全国管理体系认证书排序(前六名)认证领域地区质量管理体系(QMS)环境管理体系(EMS)职业健康安全管理

4、体系(OHSMS)江苏112浙江2215774广东3316953山东4512795北京5419811上海6691365、三个体系的关系——是企业全面管理体系一部分——具有很强的兼容性——遵循相同的管理系统原理——要求建立实施文件化的管理体系目前,国内外的一些知名企业十分重视不同体系的一体化,他们看重体系管理的有效性、充分性和适应性,一体化管理体系的实施和建立可以为企业节药资源和精力,减少大量的管理负担。因此,质量、环境和职业安全健康管理体系的一体化建立和认证已经成为管理体系发展的趋势和潮流。三体系认证制

5、度的产生1)全球经济一体化需要、WTO规则的要求2)可持续发展的需要3)管理标准出现及走向成热4)市场经济及管理标准被世界各国普通接受二、企业贯彻管理体系标准的意义1、企业管理现代化的重要标志a)是企业管理现代化的标志b)是发动全体员工参与管理的好形式c)使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制2、是消除贸易壁垒,开拓国际市场的通行证三种认证证书,是企业通向国际市场的三张有效的通行证。3、向公众展示企业良好形象和社会责任a)GB/T19001-2008认证展示企业确保产品质量稳定,追求“零缺陷”目

6、标,对用户负责的形象与责任。b)GB/T24001:2004认证展示企业确保在生产过程和产品性能两个方面节约资源、少无污染,追求“零排放”目标,对社会负责的形象与责任。c)GB/T28001:2001认证展示企业确保生产过程少无事故、职业病,追求“零事故”目标,对员工负责的形象与责任。4、具有直接或间接的经济效益、社会效益企业实施开通过三项认证,得到丰厚的回报,不仅造福社会,也会产生实实在在的经济效益。a)GB/T19001-2008认证稳定产品质量,减少废品损失,提高企业信誉,直接有利于打开国内外市场

7、。b)GB/T24001:2004认证节药能源资源,降低企业成本;持续达标排放,减少排污费用;改善产品环境性能,提高市场竞争力;为保护环境作贡献。c)GB/T28001:2001认证减少工伤事故,杜绝职业病危害;改善劳动条件,体现以人为本;减少财产损失,调动员工积极性;为保持社会稳定作贡献。三、管理体系标准对内审员的需求1、贯标认证企业需要适宜充分的内审人员企业根据产品复杂程度,对环境影响程度、职业健康安全风险的大小以及企业的规模大小和管理水平来确定聘任内审员的数量。——小型企业:一般2—8人——中型企

8、业:一般10—20人——大型企业:一般30—50人——特大型企业:一般50人以上2、内审员在企业各职能部门的骨干,企业有需求,但缺口较大。3、内审员是管理体系建立、实施和改进的主力军建立管理体系在最高管理者的领导下,按管理体系标准要求,结合企业实际筹划和建立管理体系实施管理体系按管理体系文件的规定协助领导推进三个体系的管理和过程控制。持统改管理体系的有效性按标准的规定筹划和实施管理体系的检查评价,针对存在问题改进管理体系。4、对内审员的学历

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。