专业技术负责人岗位职责

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1、一、法律、制度、及企业文化、价值观1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。二、工程技术管理1、工程前期规划管理1）、参与新项目的投资风险“总承包风险”论证会。2）、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。3）、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解

2、读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。2、工程前期施工组织方案策划负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、大型加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分（组团划分）、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。具体详见公司《工程前期策划方案模板》。3、设计

3、图纸、设计变更等设计文件的管理1）读图、讲图职责负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。2）组织设计交底、及图纸会审及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成

4、正式有效资料。3）设计变更管理对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员（包含跨专业）、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。4）技术变更（洽商）单管理对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为

5、都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。5）设计图纸的优化管理负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约；如靠主体结构墙肢≤100MM的砖砌体门窗垛，门窗洞口上方≤300MM的填充墙，可通过与设计沟通后，加设构造配筋随主体结构一起整体浇筑。6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，

6、是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。4、技术方案的管理1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。2)督促分包单位报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对分包工程的技术方案提出优化意见，如门窗框收口抹灰厚度控制、防水层施工穿插顺序优化等。3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。备注：技术方案的编制要点：A、工艺、工序顺序的描述：将某分项工程施工的

7、“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。5、技术交底管理1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工

8、作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。6、样板施工管理1）负责组织领导各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。2）负责组