矿业公司内部制度

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1、通风防尘区管理规范起草人：审核人：二〇一七年二月二十七日目　　录一　管理方针1二　管理目标1三　管理思路1四　矿赋职能职责1五　内部分工2六　基本制度2（一）　岗位职责说明书（见附录C）2（二）　通用管理制度21　劳动纪律制度22　考勤管理制度23　现场管理制度34　信息交流与沟通制度45　地面消防管理制度46　工分分配办法57　考核与分配制度58　绩效考核分解落实制度59　双因素管理制度610　内部待岗制度6(三)　专项管理制度711　通风系统管理制度712防灭火管理制度913　综合防尘管理制度1014　监测监控管理制度1015　爆破业务管理制度　1116　通风质量标准化管理制度1217　通

2、风设施管理制度1318　通风设施工程标准验收制度1519　区委会管理制度1520　值班管理制度1521　碰头会管理制度1622　干部下井跟班巡查制度1623　职工培训管理制度1724　证件管理制度1825　安全目标管理制度1826　安全技术管理制度1927　安全检查制度1928　隐患排查制度1929　安全会管理制度2030　事故汇报、分析、处理制度2131　安全不放心人管理制度2132　零散（两小一散）人员管理制度2233　安全奖惩制度2234　材料管理制度2335　全面预算管理制度2436　机电设备管理制度2437　班组建设管理制度2438　调度管理制度2539　测尘管理制度2640　测风管

3、理制度2641　瓦斯抽放管理制度2742　瓦斯巡查管理制度2843　仪器修理与调校管理制度2944　仪器发放管理制度29(四)区辖队管理制度3045　炮检队内部管理制度3046　瓦检工、泵站司机交接班制度3147　闭墙巡查管理制度3148　防尘队内部管理制度3149　班（前）后会管理制度33（五）　考核33附表A：岗位设置及隶属关系图35附表B：管理干部业务分工表36附录C1－C3037一管理方针规范精湛务实和谐1、规范——区队管理建设的基本要求；2、精湛——业务技术工作要精益求精；3、务实——工作作风的基本态度；4、和谐——建设安全、高效、业务精湛的和谐团队。二管理目标有序运行业务精湛作风扎

4、实有合力的团队三管理思路坚决贯彻执行矿党政决策，认真履行矿赋予的各项职能，建立以人为本的思想，加强岗位业务培训，不断强化业务技能水平，营造团结、和谐的工作环境；建立政令畅通、各司其责、协调配合、公平公正的管理机制，严格规范内部考核，提高执行力和履职力，实现“有序运行业务精湛作风扎实有合力的团队”的管理目标。四　矿赋职能职责1、　　牵头负责矿井的“一通三防”管理工作。2、　　负责矿井通风系统、综合防尘和瓦斯抽放系统的设计及其相关的技术管理。3、　　负责井下通风设施的管理，建立健全所属设备设施台帐和档案资料。具体负责风门、调节风窗、临时密闭等通风设施的安装、维护、保养和回收等工作。永久通风设施由生

5、产技术部安排其它单位构筑。4、　　负责井下瓦斯抽放系统运行期间的维护、保养、监测。5、　　牵头负责通风专业安全质量标准化工作的开展和考核。6、　　负责井下爆破业务管理和技术管理工作。7、　　负责矿井风量的测定和调配，确保矿井通风系统稳定、可靠。8、　　负责全矿自救器的维护、保养、检测和编号工作，自救器由井上机电队负责发放和日常的管理。9、　　负责“一通三防”相关仪器仪表的日常维护、检修、保养。仪器要建立台帐。10、　　负责井下粉尘浓度的测定工作，要建立台帐；同时要牵头安排矿井巷道粉尘清洗，并对相关队组的巷道冲洗情况进行检查和考核。6611、　　负责井下非常专用车的日常管理和维护。五　内部分工本

6、区实行直线职能制管理，其内涵为：在区负责人的统一领导下，按照矿赋职能进行业务分工，根据工作性质进行协调配合，岗位人员对其承担的本职工作负直接责任。附：　1、岗位设置及隶属关系图（见附表A）。2、管理干部业务分工表（见附表B）。六　基本制度（一）　岗位职责说明书（见附录C）岗位职责说明书是队组职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。本规范结合岗位设置情况，给出了30个岗位的“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录C1—C30（二）　通用管理制度1　　劳动纪律制度1.1　　严格遵守作息时间，不迟到，不早

7、退。1.2　　坚决服从上级领导的工作指示。1.3　　坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，不干私活。1.4　　树立良好形象，做到着装整齐、言行文明；不在公共场所大声喧哗、吵闹；不酒后上岗；不传播小道消息。1.5　　有事应请假：半天以内向直接上级请假/销假；请假一天及其以上向正职请假，并执行矿请/销假制度。未经批准私自离岗者按脱岗、旷工论处。1.6　　管理干部请假离岗前，应将本岗位工作向替代者交接清楚。2