创结构优质工程目标措施

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1、四川航空广场工程创结构优质工程目标措施中国华西企业股份有限公司二○一四年三月目录第一节质量目标1第二节质量体系1第三节质量保证体系的运行1第四节技术保证措施6第五节地下室工程质量控制措施9第六节上部主体工程质量控制措施11第七节钢结构施工质量控制措施16第一节质量目标符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，质量合格。第二节质量体系以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，确保符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，质量合格。第三节质量保证体系的运行一、工程质量的组织保证措施（一）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术

2、业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。（二）现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。（三）本工程推行全面质量管理，提高参建人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“混凝土质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“钢结构质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。二、质量保证体系的运行（一）健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职

3、工作，使施工质量达到或高于相关规范的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。（二）工程质量监督体系公司总工程师质监站质检组监理单位工程师甲方项目部设计单位工程师质量员各专业施工员质量安全处工程技术部土建作业班组安装作业班组钢结构作业班组18三、施工组织管理措施（一）公司总部对项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导以及如何运行、实施的程序要求、质量资料、台帐的建立等。2、工程质量考核

4、质量管理部门每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目间相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。18（二）质量预控措施1、项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包

5、的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、技术措施交底、用以指导工程的施工。结合工程实际认真编写，并掌握施工战略的指导性、方案战役的部署性、交底文件的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面。使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。4、注重对分包队伍的选择选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业

6、队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底为了实现该工程质量目标，增强全体员工的质量意识是创工程精品的首要措施，公司将邀请上级质量主管领导及绿色建筑专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制，并将项目的质量保证体系

7、、绿色建筑体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。6、严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及成品加工均采用全方位、多角度的选择方式。以产品质量优良、材料价格合理为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的全部退货。（三）加强过程控制，创“过程精品”181、严格按方案施工本公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的措施交底，就能保证全部工程整

8、体部署有条不紊，施工现场