员工绩效工资考核办法

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1、员工绩效工资考核办法　　　　各分公司、公司各职能部门：　　　　为充分调动员工工作的积极性和主动性引导员工敬业爱岗增强企业凝聚力根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资制定本考核管理办法　　　　一、总公司成立考评小组　　　　1、考评小组主任由董事长张兰岐担任副主任由公司副总经理王仲涛担任成员由办公室主任李忠春创建办主任开建梅财务部经理李忠人力资源专员何慧英组成办公室具体日常事务由人力资源专员负责;　　　　2、考评领导小组职责：制定考核办法指导部门考核工作　　　　3、绩效工资考核办法4、　　　　5、各分公司负责人的考核由总公司考评办公室

2、组织实施对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责　　　　二、考核范围　　　　全体员工　　　　三、考核办法　　　　(一)分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任　　　　书进行考核;　　　　(二)其他员工按其工作效率和质量进行考核相关员工绩效　　　　考核表(详见附件二)　　　　四、考核标准　　　　(一)部门经理、副经理、负责人员考核满分100分;按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资：　　　　1、考核得分在90分以上发放当月全额绩效工资;　　　　2、考核得分在85分以上

3、发放当月85%绩效工资;　　　　3、考核得分在80分以下发放当月70%绩效工资　　　　(二)员工绩效考核满100分按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资具体考评标准如下：　　　　1、当月考核得分在60分以上绩效考核工资为(考核得分÷100)×岗位绩效考核标准工资;　　　　2、当月考核得分在60分以下无绩效考核工资;　　　　3、新增员工或辞职员工当月绩效工资为(考核得分÷100)×(岗位绩效考核标准工资÷30天)×出勤天数　　　　五、考核工资列支及考核工资发放方式　　　　(一)考核工资均从公司的薪资总额列支;　　　　(二)考核工资发放形式按季

4、度发放　　　　六、员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后随当月考勤一同报人力资源部确认经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放　　　　七、任何人员不得弄虚作假否则每发现一次对弄虚作假者扣发当月薪资同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行处罚　　　　八、本办法自年6月1日执行　　　　二○一二年六月一日　　　　为了加强内部管理不断增强员工的业务素质与能力提高服务水平和服务质量健全完善内部奖惩激励机制促进员工认真履行工作职责促进部门整体管理水平的提升制定本办法　　　　一、考核目的：　　　　提高员工工作技能业务水平满足企业

5、快速发展需求为奖惩绩效提供重要依据　　　　二、考核范围：　　　　本部门工作员工　　　　三、考核原则：　　　　公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则　　　　四、考核内容：　　　　1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求在实际工作中责任履行的表现及程度确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况　　　　2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务本人承担的日常工作能否做到按时或提前不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性及时性和有效性员工绩效考核办法3、工作能力(10分

6、)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力　　　　4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、　　　　主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位体现主动服务意识按时出勤等情况　　　　5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力　　　　6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度积极参与各项组织活动维护企业利益形象不迟

7、到、不早退、不无故缺勤确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况　　　　五、考核办法　　　　1、部门员工的考核由部门经理具体负责从考核内容的六个方面按季进行综合评定　　　　2、季度考核应先由员工对照工作职责以及综合表现进行自评并作为部门负责人进行考核时的参考依据　　　　3、考核由部门所有人员共同评定被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门其它人员评定分数平均值的50%　　　　4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级评定为优者应在基数绩效的基础上增加10——20%的绩效不变评定为一

8、般者应减发基数绩效的1020%的绩效工资评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资　　　　安全管理人员岗位职责：　　　　1、安全管理资料按规定要求分类明细内容