公司培训规章制度

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1、公司培训规章制度　　　　规用制度制约并保护自己望各位领导干部以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工小编整理了公司培训规章制度欢迎欣赏与借鉴　　　　一、目的　　　　为了建立公司内部培训师队伍实现内部讲师管理的正规化和科学化有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享特制定本管理办法公司内部培训师管理规章制度　　　　二、适用范围　　　　2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师　　　　2.2内部培训师是指在公司内部选拔经人力资源部考核其资　　　　历、教案编写水平、讲

2、课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员　　　　三、管理职责　　　　3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理各公司协助人资中心管理内部讲师积极开展内部授课各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作　　　　3.2内部讲师工作职责　　　　3.2.1参与课程的前期培训需求调研明确各公司员工的培训需求向人资中心提供准确的员工培训需求资料　　　　3.2.2开发设计有关课程如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等并定期改进以上

3、资料;　　　　3.2.3制定、落实培训计划讲授培训课程;　　　　3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作以达到预定的培训效果;　　　　3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;　　　　3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系　　　　3.2.7积极学习努力提高自身文化素质和综合能力　　　　四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容　　　　4.1内训师的组建及选拔　　　　4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔　　　　4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富

4、的经验或特长工作业绩突出同时有较强的语言表达能力和感染力的人员可参加内训师选拔　　　　4.2内训师选拔程序：　　　　4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐填写《内部培训师推荐(自荐)表》由各分公司/部门经理或副经理审核报人力资源部审核　　　　4.2.2人力资源部初步审核后组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单报公司领导审批　　　　4.2.3凡参加外派培训一次培训时长在5天或以上的人员经人力资源部考虑可作为公司临时内训师具有为员工提供一次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务如讲课现场效

5、果评估能达到内训师基本要求经个人申请可纳入公司正式内训师管理　　　　4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别填写自荐/推荐表时要注明申请的级别并由人力资源部审核决定升级需通过内训师资格评审填写《内部培训师升级申报表》其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:　　　　4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数(计算范围为公司委托讲授的课程)如下表：　　　　级别初级讲师中级讲师高级讲师　　　　申请上一等级的最低有效授课时数(小时)60100/　　　　4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以

6、讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上;　　　　4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时必须具备上一职等的工作能力相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容　　　　4.2.4.4满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批　　　　4.3内训师考核小组：　　　　内训师考核小组由公司经理、人力资源部负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定培训专员负责对内训师的工作情况进行管理　　　　4.4内训师

7、任职资格条件：　　　　4.4.1已转正定级员工,原则上需要本科以上学历;　　　　4.4.2工作认真、敬业绩效显著;　　　　4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能且具有相当的理论水平;　　　　4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长　　　　4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;开发课程的试讲考核成绩达到良好以上　　　　4.4.6人力资源部收到《内部培训师推荐(自荐)表》后根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商初步确定内部讲师名单并报

8、总经理审批　　　　4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证(有效期一年)　　　　4.4.8初级内训师入职资格　　　　英语水平大专学历,具备一定英语的阅读能力,基本能看懂普通文件资料范文《公司内部培训师管理规章制度》　　　　课程等级讲授的课程为基础类课程　　　　课程及教材开发把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材