生产工作职责写范文

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1、生产工作职责写范文　　篇一：生产部工作职责范文　　部门名称：生产部　　直接上级：分管副总经理　　下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间　　管理权限：受分管副总经理委托行使对产品生产过程中的管理权限并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全　　生产教育、开展积极地调度工作以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的对所承担的工作负责　　主要职责：　　1.坚决服从分管副总经理的指挥认真执行其工作指令一

2、切管理行为向主管领导负责;　　2.严格执行公司规章制度认真履行其工作职责;　　3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;　　4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;　　5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;　　6.密切配合营销部门确保订、定产品合同的履行;　　7.配合组织审定技术管理标准编制生产工艺流程审核新产品开发方案并组织试生产不断提高产品的市场竞争力;　　8.负责抓好生产安全教育加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生

3、产操作规程即时监督检查确保安全生产杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;　　9.负责组织生产现场管理工作重视环境保护工作抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;　　10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录、台账、统计报表管理工作确保统计核算规范化、统计数据的正确性;　　11.抓好生产统计分析报告团荼定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会总结经验、找出存在的问题提出改进工作的意见和建议为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;　　12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工

4、作结合生产任务合理的安排生产设备、计量器具计划确保设备维护保修所须的正常时间;　　13.负责做好生产调度管理工作强化调度管理、严肃调度纪律提高调度人员生产专业知识和业务管理水平平衡综合生产能力合理安排生产作业时间平衡用电、节约能源;　　14.抓好生产管理人员的专业培训工作负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;　　15.负责拟定本部门目标、工作计划组织实施=检查监督及控制;　　16.按时完成公司领导交办的其他工作任务　　篇二：　　生

5、产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发采取有效的方法和措施对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制生产出满足市场需求的产品而生产部门工作职责可以分为四大块：　　一、生产管理　　1、牛产计划的制订与修订　　2、产品订单的审核、登记及分段　　3、产品订单交货期核定及变更应对　　4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度　　5、生产人员的调度及集体公休的审核　　6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：　　7、用料管理及用料变动的追踪、

6、改善;　　8、交货期变化反应及处理;　　9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调　　二、技术工程　　1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)　　2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)　　3、作业方法的制定、改善、简化与推行　　4、技术部门产品开发计划编制与汇总　　5、对生产管理异常反应的处理及迫踪　　6、生产绩效奖金标准的制定与修订　　7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理　　8、每月生产任务完成情况的检查提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施　　9、对生产绩效奖金进行统计及比较　　10、对样品

7、、原材料标准用量进行计算　　11、对订单中的产品标准进行修订　　三、品质管理　　1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行　　2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划并组织实施、检查、协调、考核及时处理和解决各种质量纠纷　　3、负责建立和完善质量保证体系制定并组织实施公司质量工作纲要健全质量管理网络制定和完善质量管理目标负责制确保产品质量的稳定提高　　4、配合人事部抓好全员质量教育工作定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的

8、质量教育培训强化质量管理提高公司全员质量意识和质量管理水平加强对计量、质员人员培训考核力度建立和完善计量、质量人员执证上岗制度　　5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调　　6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验传递质量信息　　7、负责公司质量事故的处理参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量