施工工地材料安全管理制度

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1、施工工地材料安全管理制度　　　　1、周转材料管理　　　　(1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发验收时要把好关不合格的要及时退回及时做好进出库记录内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等　　　　(2)周转材料租赁以后在使用期间不能随意被切割、开洞、焊接或改造一经发现有切割现象按该件的原值赔偿　　　　(3)对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除不用时应及时办理退租　　　　(4)龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况龙门架操作人员上下前后要相互配合电缆和龙门架行走要同步如果

2、发生龙门压断电缆的情况按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人　　　　(5)劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续交回仓库要办理回交手续对丢失和损坏部分根据合同中的价格赔偿　　　　(6)周转材料根据工程计划提供给各使用单位使用单位使用期超出计划或使用完毕后不按期交还的其超用期内的租金由使用单位负担　　　　(7)内部周转材料的调拨应清晰并建立独立的材料调拨帐目　　　　2、材料管理及购置办法:　　　　(1)计划采购:根据“统一计划、分级管理”的原则结合本部门的材料需要实况用料部门要填制<物资申请计划表>该表设二联材料科签收后一联留用料部门备查二联留

3、材料科采购计划按<物资申请计划表>的要求计划必须由现场施工技术人员作出经科室负责人签字经理或分管领导审批后报材料科统一采购并注明所用部位和需要时间对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前57天作计划其他材料提前23天　　　　(2)机料人员在经领导批准的情况下本着“质优价廉、供货及时、售后服务好”的原则对料具进行采购对于数量大占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家材料的价格要进行多方比较定价时必须由经理或分管领导参与定价　　　　(3)材料到货后仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收对到货材料的名称、规格

4、、型号、质量、数量等进行验收和核对对所购置的材料进行抽检并填写入库记录　　　　(4)各用料单位根据实际需要到料库开据领料单后方可领料口头或领料手续不全保管人员有权拒绝发货像一些小型机具、工具、劳保手套等必须由技术负责人统一领取再分发给使用人各使用人要妥善保管料具发放时对每一个使用单位各建立一本材料帐对于用料单位所领用的料具库管员应认真分类并掌握其使用动态和库存数量对于各劳务队伍到料库领用材料的必须由签订合同的负责人或书面授权人签字其他人员一律拒发且有现场技术人员的签字方可出库　　　　(5)现场材料应按设置牌标识标牌交由各劳务队伍保管并从仓库办理使用手

5、续如有丢失或损坏则照价赔偿　　　　(6)劳务队伍原材料领用后必须由现场技术人员严格把关使其充分利用如果管理不当造成浪费或质量不合格造成返工等损失以工程科计划和劳务合同中的材料消耗定额为依据就其超额消耗部分按原价扣款　　　　(7)对于废旧物品的回收利用各用料单位无权擅自销售和处理对于能够再利用的应坚持利用工地上不能出现1米以上的钢筋残料不能再利用的必须由机料科统一做价按市场价回收处理但各劳务队伍勿必将废料存放于指定地点如果各劳务队伍发生私自处理下角料和残料的一经发现按市场废品回收价格的200%计算由财务科收回该款项并追究其责任　　　　(8)砂、石等材料

6、进场后由保管员负责验收对质量和数量严格把关项目经理将对所进材料进行突击性抽检达不到质量要求的坚决退回砂石材料进场后不能任意出场必须由工程、施工负责人开据用料计划单发放待竣工决算时按工程实用数量、进货数量进行核算如果发生的量差超出材料消耗定额保管员和警卫人员应负直接责任按数量差额总量的10%罚款　　　　(9)砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外如铺设便道、建设场地、临时基建等工程外用料时无论数量大小一律填写使用计划并注明用途由现场施工负责人开据用料计划单办理相关手续后方可使用以严格控制大宗材料的额外消耗　　　　(10)对于所有的钢筋、钢板、木材、竹胶

7、板等材料坚决不能用于制作个人生活用具一经发现按原价从当事人工资中扣除另外对该劳务队伍每件处以500元罚款　　　　(11)对于钢材、木材、水泥、砂、石、钢绞线、锚具、支座等大宗材料进行招标遵照规范和设计要求配合监理工程师和试验室进行实地考察、取样和试验做到质优价廉供货到现场以工程用料计划为依据保质保量手续齐全发放给各用料单位确保工程顺利进展　　　　(12)对于材料的涨价与跌价材料采购人员要及时了解信息并及时作好调整杜绝只涨不降的现象对于客户要做到不吃请不接受馈赠　　　　(13)对木材、竹胶板、铁钉、扎丝等消耗性材料要根据不同的部位按规定的材料消耗定额一

8、次性摊销　　　　(14)材料和机具的领用本着“谁领用谁负责”的原则各劳务队伍不得私自转移其使用权必须向料库办