班长工作职责研修感想

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1、班长工作职责研修感想　　工班长培训心得体会　　——如何做一名合格的班组长　　作为一个刚走上工班长岗位的我有幸参加了路局第四期工班长培训班这次培训我感到非常荣幸并受益非浅下面谈谈我通过培训后对班组长工作的认识和体会　　一、班组长综合素质必须要高　　班组长是一个班组的核心工作在现场管理的最前沿肩负着指挥、控制安全生产的重任是生产一线的组织者和指挥者是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁起着承上启下的重要作用班组长作为企业的“兵头将尾”一言一行具有很强的导向作用在职工的眼中,班组长就是带头人是技术上的“一专多能”即懂生产、又精技术、通安全、熟管理　　班组

2、长的综合素质高低直接影响着班组的安全管理这就要求班组长必须要有高度的事业心、良好的心理素质及超前的预测防范能力,做到超前指挥,超前管理班组长必须能吃苦耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”必须熟悉辖区内所有设备生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见发现事故苗头时能及时采取措施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊做到防患于未然　　二、班组长的责任心必须要强　　如果把班组比做一台机器的话那么我们每个人都是组成这台　　机器的零件要使这台机器能够正常运转必须保证每个零件的完整齐全因此班组长对班组的每个职工要有

3、高度的责任心让职工切身体验到班组长的每一项安全决策或安全决定都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度出发的而不是为了其他什么的目的　　班组长是班组安全的第一责任人就必须加强自己的安全意识、安全知识和安全责任感做到不意测行事不违章指挥不违章操作平时不仅要注意学习安全知识宣传安全生产的重要性而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度只有这样才能被班组职工所尊重、信任　　三、班组长必须做到公平公正　　班组长对职工公平与否直接关系到职工的情感因素能否转化为积极的安全工作动力从职工比较普遍的心理来看既希望班组长坚持公平原则同时又能偏爱自己这就给班组长提出

4、了要不要坚持公平和如何坚持公平的问题在现实的班组安全活动中有些班组长受职工这种心理的影响往往会将感情因素带进工作关系中自觉不自觉地偏爱部分职工结果会使另一部分职工感到不公平由此导致他们对待安全工作的态度不积极甚至逃避安全工作　　公平主要是指班组长在客观评价职工的基础上对安全生产工作的安排和利益的分配都能依据职工的能力和贡献的大小做到一视同仁一是对职工安全生产工作岗位的安排有利于其安全能力的充分发挥即因岗设人而不是因人设岗;二是为所有的职工提供平等的安全工作条件使他们能够在同一起跑线上进行竞争;三是　　利益的分配要依据职工对班组的贡献体现出应有的

5、差别　　四、班组长必须做到善于沟通　　班组工作中班组长与职工之间可能造成一定的沟通障碍影响到方方面面的关系并且使安全生产受到损失因此班组长一定要提高沟通能力掌握沟通艺术做一名善于沟通的班组长　　我曾经在组织职工军训的时候对大家训练近一个月表现很是不满总觉得离我想象的标准相差甚远于是就冲组员大发脾气、说话粗俗这样的效果确适得其反不仅令职工难以接受和理解也丧失了一名管理者的形象事后我后悔莫及　　工作中要充分发扬民主,集思广益做到以人为本不搞“一言堂”,在有矛盾的时候不回避要诚恳、耐心地去沟通交流切不可动不动就大发脾气大动肝火要多注意发现优点不要只盯

6、着职工的缺点要引导职工改正缺点同时对有困难职工要主动、热心的帮助培养职工树立班组的集体观念　　五、班组长必须塑造良好形象　　人常说：“打铁还需自身硬”作为班组长只有加强自身的行为规范,以身作则才能规范职工那么班组长如何塑造自己的形象呢?一是不断提高自身综合安全素质安全素质是班组长树立良好形象的基础特别是随着职工安全素质的不断提高对班组长形象的要求也越来越多班组长只有不断提高自身的安全素质才能够使自己的形象日趋接近职工的安全期望;二是保持自己鲜明的个性特征塑造班组长形象是班组安全活动主体(班组长)和客体(班组成　　员和活动环境)相互作用的过程班组

7、长固然要考虑职工的要求但班组长如果完全放弃自己的个性特征其形象同样不会为职工所喜欢没有个性的班组长肯定缺乏应有的魅力;三是努力做到表里如　　一班组长要塑造职工喜欢和信赖的形象就应该做到襟怀坦白、表里如一如果班组长当面一套、背后一套就会使职工产生被欺骗的感觉其结果是不言而喻的　　六、班组长必须注重精细化管理　　班组安全管理的精细化重点在于现场管理如何抓好现场管理,通过我工作经验提出六点建议仅供参考:①完善安全设施保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故;②机器、设备管理整洁安全附件齐全严格执行设备巡检制度及时消除事故隐患;③班组人员必须定期进行

8、安全知识培训考核合格后才能上岗严格执行安全纪律、落实安全生产责任制各种记录做到标准化、规范化;④材料、配件摆放整齐各种工具器材实行定臵化指定专人管理做