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时间:2019-11-16
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1、通用员工晋升管理制度 各单位为了给员工晋升的机会都会有不同的员工晋升管理制度那么下面是小编给大家整理的通用员工晋升管理制度供大家阅读参考 第一条为了提高员工的业务知识及技能选拔优秀人才激发员工的工作热情特制定本晋升管理办法 第二条晋升较高职位依据以下因素: 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力 第三条职位空缺时首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时考虑外部招
2、聘 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式 1.定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况统一实施晋升计划; 2.不定期:员工在年度进行中对组织有特殊贡献、表现优异的员工可以即时提升; 3.试用期员工成绩卓越者由试用部门推荐提前转正晋升 第五条晋升操作程序 1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单呈请核定;不定期者另行规定; 2.凡经核定的晋升人员人力资源部门通过行政部以通报形式发布晋升员工则以书面形式个别通知
3、 第六条晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2.各部门主管由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3.各部门主管以下各级人员由各部门主管提议呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后应在指定日期内办妥移交手续就任新职并人力资源部通知财务部门 第八条凡因晋升变动职务其薪酬由晋升之日起重新核定 第九条员工年度内受处罚未抵消者本年度不能晋升职位 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性特制定本管理制度 第一条员工晋升的基本原则及
4、条件 1、符合公司及部门发展的实际需求 2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致 4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核 第二条人事审批权限 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核总经理任命 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核人力资源部任命总经理签批 第三条晋升管理流程 1、员工晋升申报 1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察并根据部门年度经营计划
5、、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求向公司人力资源部提交“员工晋升申请表” 1.2.员工晋升申报到正式任命期间各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布任命之前员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变 1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核审核在10个工作日内完成并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相关部门 2、组织晋升考核评估工作 2.1.晋升考核评估工作原
6、则 2.1.1.充分尊重原则 人力资源部将充分尊重各部门用人需求支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作 2.1.2.充分负责原则 本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估 2.1.3充分建议原则 针对极个别不符合条件有重大素质隐患不适合公司、部门发展的人员人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升 2.2.晋升考核评估工作流程 2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分
7、与人事库进行核实对不符的情况与晋升员工本人进行核对 2.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估 2.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行 2.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告报送执行委 员会或部门管理会议审核 2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果公司总经理签署审批意见 2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升由本
8、部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果由人力资源部主管审批意见总经理签批 3、员工晋升任命 3.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告 3.2.任命公告将采用以下两种方式进行 3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布 3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布 第四条注
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