生产车间管理制度「最新全文」

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1、生产车间管理制度「最新全文」　　　　生存车间管理制度是样的呢?下面是小编整理的生产车间管理制度欢迎大家参考　　　　生产车间管理制度　　　　一、工作职责及处罚办法　　　　1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元　　　　2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款　　　　3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部如继续生产造成损失将按《质量管理条例》

2、进行处罚　　　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录违者每次处以10元罚款造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚造成安全事故者将交公司处罚　　　　5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录违者每次处以20元罚款　　　　6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生违者每次处以10元罚款　　　　7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一

3、处理未按时运出车间每次处以10元罚款　　　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全违者每次处以20元罚款　　　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款　　　　10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款　　　　11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部　　　　12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理　　　　13、本部门人员违反制

4、度当月罚款达100元以上车间负责人按其金额的20%处罚车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上　　　　按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)　　　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：　　　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范　　　　“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等　　　　“能”主要是指工作能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等　　　　“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等　　　　三、考核的目的：　　　　

5、对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发　　　　上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益　　　　四、本制度从二0一六年一月一日起执行