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时间:2019-11-16
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1、小工厂管理制度范文 一、晋升、降职与辞退注意要点 晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段也是经常遇到的普遍问题处理得好会对企业的发展起促进作用处理不好会滋生矛盾影响生产 1.处理三类问题应有法可依 企业应该对于符合什么条件可以晋升违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定不可随心所欲要法治不要人治不能某个人说了算 2.要按公司的程序办事 对于申请、复核、审批必须依照公司规定不得越级、越权或违背工作程序 3.要做到公平、公正 对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度不可因人而宽松不一更不得
2、带有亲属与感情色彩 4.要符合国家法律法规 对于辞退的问题要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等 5.注意策略与方式方法 方式方法不当好事也会变坏事更容易造成矛盾引发事外事件所以要正确处理晋升、降职特别是辞退问题 6.要搞好人员的交接 除极特殊的情况下都要先落实接替人员并且认真搞好交接工作一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动 7.把握人员变更的时间 一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候 二、怎样进行人才储备 1.人才储备的意义 人才储备是
3、企业人力资源管理的重要手段是有利于企业眼前利益和长远发展的事情适当的人才储备是企业管理工作的需要也是企业增加后劲的需要它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气 2.管理人才储备 企业的管理人员一般都采取定员、定岗这当然是从职责与成本的角度考虑但也有一个最大的不足就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力采取适当的管理人才的储备(储备干部)可以更好地改变这一状况 (1)储备人才的来源 储备人才有两种渠道来源: ◆通过外部的人才招聘获得; ◆从内部的优秀员工中提拔 (2)储备方式 不任命具体职务
4、注意对他们的培养创造机会让他们去学习将其放在企业大课堂中去学习去锻炼去研究问题、发现问题进而自己去寻找适合自己的位置 (3)储备人才的要求 这类人员一般多为从事管理工作不久或尚未从事过管理工作的人员经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高储备时间不易过长对于一段时间没有作为的要及时解除储备 3.技术人才储备 主要指重要岗位技术工人储备比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失以及为企业发展提供人才基础;可以应付临时生产任务的加大而采取的增加
5、两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理 4.副手与学徒工的储备 安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒有利于为企业培养后续人才因为副手与学徒工的工资不高一方面可以降低工资成本另一方面由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作也可以提高技术工人的有效作业率提高设备利用率在赶货的情况下可以加快交货时间 三、考勤管理制度 1.目的 为了加强公司员工考勤管理使全体员工养成守时习惯能够准时出勤特制定本规定 2.范围 公司全体员工 3.内容 a.本
6、公司均实行八小时工作制 b.上下班时间为:上午7:25~12:00下午12:00~18:30 c.因生产需要加班的但必须配合生产加班加班时间:18:30~22:00 d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天计件人员无补休但第二日休息不算请假或旷工若因公司抽调通宵加班者按时间计算凡通宵工作者均有10元夜宵补助 e.若因季节变化需调整工作时间时由行政部另行通知 f.上班时间已到而未到岗者即为迟到迟到每分钟扣罚1元 g.未到下班时间而提前离岗时却为早退早退每分钟扣罚1元 h.工作时间
7、未经领导同意而私自离开工作岗位者即为擅离职守擅离职守每分钟扣罚1元 i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理超过2个小时不足半天按旷工半天计算超过半天不足一天按旷工一天计算旷工均以扣除100相应工资 j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外) k.本公司员工上下班均应自觉自律不许迟到、早退违反者给予处罚 n.下班人员应听到铃响后方可停止工作不得未打下班铃即等候打铃违者记警告一次(警告:30元/次) p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分此条款由行政部负责监督执行若
8、监督不严格者给予警告处罚 q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明交人事部备案方可因特殊情况不能事先办理相关手续的在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续否则按旷工处理 r.若本月的绩效积分扣除不足因其他原因已被全部扣除者那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除 s.上班时间:早晨上班点名:7:25~7:30 中午下班:12:00~13:00 下午下班打卡:13:00~18:30 t.
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