单位内部预算管理制度

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1、单位内部预算管理制度　　　　还在找单位内部的预算管理制度下面YJBYS小编为大家精心搜集了关于单位内部的预算管理制度欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家　　　　在市场经济条件下事业单位应该完善自己的以预算管理为核心的内控制度建设它是现代管理发展的趋势可以有效避免事业单位预算部门在单位内部管理、外部的经营风险等方面所面临的困难　　　　一、事业单位财务预算管理与内控制度的联系　　　　事业单位是代表政府面向社会行使政府多项公共事务功能的窗口单位同时事业单位在很多领域参加经济建设事业单位的财务经费主要由行政事业性收费、国家财政拨款等组成事业单位的财务预算就是财务人员对核算的不稳定因素做合情合理的判

2、断目的是控制成本做到对单位未来阶段性资金的收支、经营成果和分配等经济活动做具体安排而内控制度则是对单位内部的各种经济活动的权责分工和程序方法进行详细的规定其中内控制度不仅完善了事业单位内部组织机构同时也是本单位进行筹划、调控、管理的基本组织事业单位的内控制度有利于保障预算管理的准确、科学的在单位内部实施做好预算管理和内控相互制衡、相互约束有合理完善的奖罚制度定期考核预算目标的完成情况以此为基础完成预算目标做好内部控制工作　　　　二、我国事业单位财务预算和内控制度现状　　　　(一)事业单位对财务管理的内部控制工作重视度不高　　　　事业单位良好的内控意识是保障内控制度在本单位顺利实施的前提有

3、相当一部分的单位领导对财务上的内控工作认识不清只简简单单的认为预算只是会计个人的事情忽略了财务管理的内部控制工作的重要性和合理性有财政机构和审计监督机构的审查使财务管理内控制度敷衍塞责徒有其表　　　　(二)财务预算管理内控机构是空架子用来敷衍审查机构　　　　健全的财务预算管理内控机构是事业单位必不可少的有些单位领导人对内控工作的重视程度不高更谈不上内控机构的构建有些单位即使有也是徒有其表的空架子没有机构内人员或者是为了应付检查临时调其他岗位员工来顶替工作的现象　　　　(三)事业单位内控制度领域有待加强　　　　事业单位内控制度方面可依据的法律法规很少财务部下发的《内部会计控制规范》的规范对

4、象主要是企业不过这里面的内控思想、制定原则、制作方法对事业单位的财务预算也同样适用在实际情况中事业单位内控制度的建设却不尽人意有的单位可能只是用一般性的财务规章规范来当做内控制度去执行对单位的各项业务流程的控制有些过于随意对其中出现的问题可能只是依照过往经验和惯常做法没有正确的内控制度可遵守　　　　三、完备预算管理和内部控制制度的原则和措施　　　　(一)预算管理内控制度的建立应遵循的原则　　　　1、首先是合法性原则　　　　事业单位要遵照法律法规的规定在内部建立合乎法律程序的内部控制制度有些依法定程序走的步骤看起来可能是稍显繁琐但是实际上在规避不法行为的作用上举足轻重不容小觑所以严格遵照合

5、法性原则建立完备的预算管理内控制度是必要的.　　　　2、第二要遵守协调性原则　　　　主要是依据指国内环境、政策导向、单位自身的发展来制定或修改财务内控制度协调性原则对外是指合法性原则也就是财务内控制度的制定必须遵循法律法规的规定不能钻法律漏洞也不能违背法律的规定与法律法规的规定是一致的、协调的对内部就是要协调适应本事业单位财务的内部控制工作和本单位的发展情况是互相协调的不能存在内控制度和单位内部控制实况不适应的问题　　　　3、内部控制制度的权威性原则　　　　内部控制一经制定单位从上到下都要严格执行对于严格执行到位的要给予表彰对于没有做好严格执行的要给予处罚以显示内控制度的权威性和不可侵犯

6、性和权威性对于位高权重者偶尔犯错、或者是普通员工出现的小错要本着防微杜渐和一视同仁的态度正确处理　　　　(二)完备预算管理和内部控制制度的措施　　　　1、提升事业单位一把手对以预算管理为核心的内部控制制度建设重视程度的认识　　　　建立健全的以预算管理为核心的内部控制制度首先要提高事业单位领导人对预算管理和内部控制制度的重视程度可以组成内控制度建设小组由单位一把手亲自监督主持对以预算管理为核心的内部控制制度的建设责成各部门管理人员和员工严格遵循内控制度进行工作保障预算目标在各部门顺利开展和圆满完成　　　　2、其次要结合自身发展情况建立清晰准确的预算编制　　　　预算编制质量的优劣直接关系到事

7、业单位各部门各项工作的开展和完成因此我们除了加强对部门预算编制工作的重视度之外还要提升部门预算编制的质量事业单位的领导应该亲自莅临到统筹预算编制的制定工作中去遵循合法性、协调性、权威性的准则来制定预算编制工作力求预算编制做到零基预算和细化预算对事业单位的具体收支标准要做到详细规定另外还要准确标出各项资金支出的用处和去向能细化到具体项目的要力求具体化、细致化各部门在完成具体的预算目标过程中要做到严厉的自我约束严厉禁止随意添加支出项目超