质量月专题会议纪要

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1、质量月专题会议纪要　　关于开展年全国“质量月”活动会议纪要会议时间：年8月20日上午八点主持人：高副经理与会人数：15人参加单位：项目部全体成员会议主要内容：　　接上级通知我项目部于年8月20日按要求召开关于开展“质量月”活动会议决定由年九月份组织开展以“质量重于泰山”为口号的质量月活动　　一、活动主题　　打造安全升级版实现质量创优月　　二、活动内容　　（一）充分发挥项目部主体作用提升工程质量结合项目特点和自身实际明确“质量月”活动的目标创建优质品牌工程由安质部制定“质量月”活动的方案推动项目在内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围指导工程施工集中开展质量攻关活动切实解决实

2、际质量问题动员发动工程员工特别是基层一线参与到“质量月”活动中来　　（二）在工程项目上广泛开展质量宣传活动营造质量发展良好环境表彰和弘扬建设质量强国过程中涌现出的先进典型推动工程不断提升质量竞争力围绕推动建设质量强国开展项目部质量节、现场施工质量行、质量安全周等影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动加大对质量违反规定的施工行为查处力度广泛宣传“质量月”活动营造浓厚的舆论氛围　　（三）扎实开展质量提升活动服务工程安全快速建设围绕活动主题充分发挥各岗位人员职能优势通过标杆引领、品牌带动、技术支撑、创新驱动等方式积极服务创建质量优秀工程　　（四）集中

3、开展质量整治活动切实解决突出施工的质量问题围绕保障项目工程安全质量过硬有效整治事关公共安全、人身健康和生命财产安全的重大质量问题切实保障承建工程的质量安全　　（五）全面开展群众性质量活动增强整个项目的质量意识广泛发动项目部人员和施工工人共享质量在基层和一线普及质量知识推广先进的质量管理方法夯实质量工作的群众基础增强全社会质量意识引导和动员全项目工程全体人员积极参与工程质量创造中来　　三、活动要求　　为了确保“质量月”活动取得实效高副经理提出以下几点要求：　　（一）、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展项目部成立以安质部长为主的质量月活动领导小组项目部经理担任组长责任到人

4、周密策划及时布置、认真检查、抓好落实确保质量活动取得实效　　（二）、积极参加当业主以及监理公司各种座谈会、技术交流会、技术研讨会、表彰会等活动开阔质量管理思路增加质量管理手段推进工程质量管理工作要根据项目实际开展深入性质量活动推广施工班组质量提升活动和先进质量管理方法　　（三）、　　组织开展工程质量通病治理专项行动消除质量通病提高工程质量　　做到让监理认可让业主满意创建优质品牌工程　　各部门要明确“质量月”活动的分工和责任把工作落到实处要对活动开展情况进行检查和督促活动结束后及时总结对活动期间组织好、成效显著的部门和个人予以表扬　　**************工程有限公司

5、　　**********项目部　　年8月20日　　质量月专题会议纪要[篇2]　　时间：　　地点：　　参加单位：　　建设单位：　　施工单位：　　参加人员：详见参加会议人员名单　　××××××《关于开展年质量月活动的通知》为积极响应质量月活动×××组织开展了一系列“抓质量促和谐”活动在×××领导的精心组织下开展了关于工程质量的专题学习会议；通过会议的系统学习质量管理水平取得了显著的提高会议由×××主持与会人员就工程质量的重要性及具体落实办法进行讨论学习现将学习有关内容总结如下：　　1、随着建筑技术的发展我国建筑工程质量的总体水平不断提高多年来一直强调必须贯彻“百年大计质量第一

6、”的方针质量监督管理工作已经越来越为人们所重视　　2、质量是工程的根本质量是工程的核心保证工程质量是加快工程进度的前提　　3、工程质量必须控制在施工过程当中过程操作与监控是保证和提高施工质量的根本所在　　4、工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展　　5、工程质量问题对于施工企业来说已不仅是企业生命的的问题而是企业法人和员工对国家和人民生命财产负责、对社会和人民承担法律责任的问题　　6、具体工程质量管理制度如下：　　1）从现场管理入手各工作面对当班不合格的工程必须返工各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度接班人员要对上班工程质量细致检

7、查按工程质量标准对其进行验收交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚接班后接班人员对所接工程质量负责　　2）井巷工程质量保证体系保证体系的思路：以基层单位、班组为主体确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程强化职能部门监督管理、考核力度　　3）施工单位为工程质量管理的主体必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量专职质量验收员人数必须满足现场管理需要　　通过本次会议栗矿公司制定了本次质量月活动任务部署提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；