市场部月例会制度

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1、市场部月例会制度  为了保证衣柜市场部工作的开展便于工作的及时监督、检查、团队的管理市场部各工作例会的时间及安排规定如下:  一、晨会流程  1、每周一、周三至周六早晨8:028:15为衣柜市场部人员早会训练时间参加人员为部门所有职员训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语轮值人员由本部门所有人员具体安排顺序为:  2、以上各项晨会事项各职员不得缺席确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假;  3、早会流程如下:  ①列队、看齐、点名  ②问好:好、很好、非常好  ③市场部早会的其它活动:  可

2、以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点及工作相关注意事项各组需配合的情况其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享重点突出个人工作情况或者宣读市场部宣言  二、每周例会  根据本部各人员所设定的计划作汇报:进度及完成情况突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通部门长做会议总结及相关工作安排  时间:每周一下午16:0017:00  地点:小会议室  主持:部门长  参与人员:部门所有人员  三、月度总结会议  为了对本部门工作进行更好的总结和计划本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计

3、划(以PPT型式上交)并在月初召开本部的月度会议如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况与大家一起分享可作为日后其它人员的参考会议流程如下:  1、参会人员:市场部所有人员  2、主持人员:部门长  3、会议内容:  A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述  B、部门内部讨论部门经理做工作指导  C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导  4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况  以上所有会议未经请假无故旷会者每次乐捐20元迟到者乐捐10元(所有乐捐款项建立衣柜市场部基金作为以后本部日常活动开支) 

4、 行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长  综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行请各位同事进行宣贯并严格配合执行  谢谢!  市场部月例会制度[篇2]  一、目的:  促进公司各层之间更好的沟通氛围调动管理层发现问题和解决问题的积极性完善工作汇报流程提高各部门工作效率  二、市场部会议的基本结构  1.市场部汇报交流制度  2.管理层会议制度行为准则  三、市场部汇报交流制度  1、市场营销例行报告  市场部总监  月总结(包含

5、下月计划);提交给总经理  周总结(包含下周计划);提交给总经理  专题建议:  市场部部门经理  月总结(包含下月计划);提交给市场部总监周总结(包含下周计划);提交给市场部总监专题建议:  投资顾问  月总结(包含下月计划);提交给市场部部门经理周总结(包含下周计划);提交给市场部部门经理专题建议:  2、市场营销会议  (1)市场营销专题会  时间:不定期根据需要进行  议题:研究巩固和提升竞争力  主持人:市场部经理  参加人员:邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问  (2)市场部月例会  时间:每

6、月1日如有变动另行通知  议题:总结市场部上月工作研究改进工作措施确定本月计划主持人:市场部总监  参加人员:市场部总监、市场部部门经理、投资顾问根据需要例席的其它人员  (3)市场部管理层周会  时间:周五下午15:30如有变动另行通知  议题:总结市场部上周工作研究改进工作措施确定下周计划主持人:市场部总监  参加人员:市场部总监、市场部部门经理根据需要例席的其它人员;  (4)市场部各营销组周会  时间:周五下午17:00如有变动另行通知  议题:总结各营销部门上周工作研究改进工作措施确定下周计划  主

7、持人:市场部部门经理  参加人员:市场部部门经理、投资顾问  (5)市场部周晨会  时间:周一上午9:00  议题:总结上周工作确定本周工作计划对业绩突出的客户经理予以奖励  主持人:市场部总监  参加人员:市场部总监、市场部部门经理、投资顾问  (6)市场部日晨会  时间:每日上午9:00  议题:根据市场部需要确定每日会议主题调动工作气氛鼓励士气  主持人:市场部部门经理(轮流制)  参加人员:市场部部门经理、投资顾问  (7)市场部部门日三会  时间:每日上午9:20中午13:30下午17:20;议题:

8、部门晨会鼓励士气为主午会活跃气氛晚会总结以及实施部门奖惩制度;  主持人:市场部各部门经理或各部门投资顾问  参加人员:市场部部门经理、各部门投资顾问分部门进行  (8)市场部管理层临时会议  时间:不定时根据市场部需要进行  议题:发现问题提出问题讨论问题解决问题  主持人:市场部总监或市场部各部门经理  参加人员:市场部总监市场部各部门经理  (9)市场部各部门临时会议  时间:不定时根据部门需

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