销售部门例会制度

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1、销售部门例会制度　　1销售周例会　　销售周例会在每周六召开由销售部经理主持营销部全体人员必须参加主要内容包括：　　销售经理汇报本周的工作内容和下周的工作计划　　提出销售、接待中的问题和困难研究解决方案　　预报下周团队的预定情况及重要团队的接待注意事项　　通报酒店下发的政策　　2销售月度会议　　销售月度会议在每月5日（遇周日顺延）召开由营销总监和销售部经理主持营销部全体人员必须参加主要内容包括：　　营销总监结合市场状况和竞争者信息对酒店月度经营情况进行分析　　销售部经理汇报销售部月度指标完成情况及销售员相应的业绩情况　　每位销

2、售经理汇报上月工作情况（销售员须在5日之前提交上月工作总结和本月工　　作计划）新客户开发的进展情况提出工作中的问题　　分析销售接待中的问题和困难相互交流销售经验　　分析处理客户投诉分析客户的需求研究新的组合产品　　销售部经理预报下月团队的预定情况及接待注意事项　　销售部经理对下月的销售计划进行说明及重点强调　　3半年度年度销售总结会　　半年度年度销售总结会一次年由营销总监主持主要内容包括：　　营销总监分析本酒店半年度年度经营情况客源结构、消费结构等统计结果营销总监分析市场状况与趋势、竞争动态信息等　　销售部经理对半年

3、度年度的销售工作进行总结对下阶段销售计划进行说明对工作中存在的问题共同探讨以便在下阶段工作中克服解决　　4销售协调会议　　销售协调会议是指酒店接待重要大型会议（团队）的会前协调会　　由销售部经理主持（重要接待有营销总监或总经理主持）销售部相关人员、客房部、　　餐饮部、康乐部、财务部、工程部负责人出席　　销售经理报告预定团队的整体情况和接待方案向各部门下发EO单　　销售部经理对接待具体细节进行合理分工强调各部门的协调运作注意事项对各部门代表提出的问题共同讨论并协商解决　　对可预见性问题拟定方案　　销售部门例会制度[篇2]　

4、　为了充分调动业务员的主观能动性与工作积极性激发创造性加强费用控制以达到公司监督目的、销售目标促进企业健康发展特拟订以下会议制度：　　1、门店需有早会、周例会制度　　2、每月的30日为销售部的部门月例会时间全体业务人员及门店店长必须参加会议　　3、季度、年度会议的会议流程及内容视情况另行拟定通知　　3、销售文员须做好每次的会议记录并以档案的形式保存！对于会议期间所制定的决议需在会议的当天或第二天形成书面资料上交给销售总监/经理、总经理审批！　　会议议程及内容：　　◆门店周例会流程