最新安全生产例会制度

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1、最新安全生产例会制度　　根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议分析项目安全生产形势总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动研究安全生产奖罚事宜参与或配合生产安全事故的调查处理因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况做到有针对性的开展安全生产工作特制定本制度　　一、参会人员　　1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持　　2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加　　二、会议制度　　安全生产例会每月召开一次召开时间为每月25日也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求实时召开　　三

2、、主要职责　　1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等研究制定公司贯彻落实制定　　2.根据上级安全工作总体要求提出分公司安全生产指导思想安全目标、重点、关键和措施　　3.分析安全生产情况查找倾向性、关键性问题研究、协调、解决安全生产隐患制定预见性对策措施和解决方案确定安全生产　　4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署并认真督促抓好落实　　5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划　　6、针对各部门、

3、站场、车队存在的问题制定可行的措施采取相应对策确保各方面正常安全生产　　7、征求各方建议持续改进工作程序和工作方法使安全工作不断适应各岗位、站场、车队达到管理创新的目的　　四、会议程序　　1.会议准备　　（1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题）形成书面材料报公司主管领导及整理存档　　（2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点形成书面材料报公司主管领导及整理存档　　2.会议程序　　（1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件；　　

4、（2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；　　（3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了些工　　作及完成数量即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；　　（4）经理、主管安全副经理主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患确定整治项目制定对策措施明确实施的责任部门或责任人、完成期限；　　（5）会议记录；由安技组根据安全例会记录及时整理形成会议纪要并整理存档　　最新安全生产例会制度[篇2]　　1、目的　　规定安全会议内容、形式和会议责任人要求确保各项安全生产工作的落实

5、　　2、适用范围　　班组以上部门　　3、责任者　　班组长以上人员　　4、工作程序　　4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况加强安全生产管理主动地做好预防措施确保安全生产必须认真贯彻安全生产会议制度　　4.2会议内容以安全生产为主具体包括以下几个方面：　　4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况存在的问题和注意事项布置下一步安全、生产和工艺操作等工作　　4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识传达上级部门的有关通知、文件精神　　4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹　　4.3会议形式和会议责任人　　

6、4.3.1班前、班后会由班组长负责召开在每天上班前15分钟开始时间一般510分钟地点在班组活动室在班组安全会议记录本上进行记录　　4.3.2部室、车间级安全会议要求每半月一次由部长、车间主任负责召开时间不限地点在车间会议室并在部室、车间安全记录中进行记录　　4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式以便采取针对性指导安全工作也可及时传达上级有关文件和指示精神公司安全例会一月一次由安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能部室负责人参加由公司主管安全工作的副经理主持地点在安全部由安全部记录存档　　4.3.3.1安全例会所决定的问题应当认真落实无故不执行者

7、批评教育造成危害的应当给予惩罚　　4.3.3.2各单位在公司安全例会前向公司提交上月总结材料各有关单位要对安全工作情况认真总结公司安全部对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核　　4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构每季度至少开一次全体委员会总结上一季度工作批准下一季度工作计划讨论研究安全方面各项事项必要时可增加人员的数量　　4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实对不执行者造成危害应给予惩罚　　4.3.4.2公司安委会由安全技术部详细记录汇总成会议纪要存档　　4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开　　4.4会议召集者在开会之前

8、应做好有关资料准备工作列