安委会工作例会制度

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1、安委会工作例会制度  为加强对安全工作的领导落实各项目、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作及时研究解决施工过程中存在的安全问题特制定本制度  一、安全工作例会议事原则  1、坚持依法议事的原则  2、坚持责权相统一的原则  3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则  二、安全工作例会议事范围  1、研究、拟定公司安全管理制度  2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令  3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报研究分析存在问题提出解决的措施方法并落实到有关部门和人头  4、对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故

2、进行分析讨论事故责任和严重违章人的处分吸取教训制订防范措施防止事故发生  5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况对落实不好的要追查原因和责任  6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表并下发各项目  三、安全工作例会的召开  1、安全工作例会由公司安全主管部门召集和主持公司安全主管因特殊原因不能出席时可委托一名安全管理人员召集和主持  2、公司安全工作例会的出席人员:公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人  3、公司安全工作例会原则上每月召开一次遇特殊情况时安全主管部门可临时召集安全工作会议  四、公司安全工作例会议事程序  

3、1、公司安全工作例会议事程序议题由安全主管部门负责人确定各项目经理可提前向安全主管负责人或部门成员申请会议讨论决定的议题重要议题应提交书面材料  2、凡提交公司安全工作例会研究的议题应事先经在本部门进行专题会议研究形成可供会议决策的方案  3、公司安全工作例会实行工程安全负责制对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时一般性问题可缓议如涉及时间性较强的紧迫问题可由安全主管部门负责人裁定  4、凡上次工作例会研究的重要事项需由各项目部经理或专职安全员向本次工作例会汇报落实情况并提请复查  五、安全工作例会议定事项的实施和督查  1、公司安全工作例会的记录由公司办公室人

4、员负责并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员  2、公司安全工作例会讨论决定的事项由项目部按照分工范围督促检查并及时通报贯彻落实情况  3、出席和列席公司安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露  4、各参加公司安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会特殊情况需向安委会主任请假无故不参加者按公司经营责任考核办法进行考核  安全信息管理制度  为加强安全信息管理确保公司安全信息传递及时准确以  便及时掌握各单位安全生产动态及时发现和解决安全工作中出现的问题保证安全生产工作有序进行正确进行安全决策特制定本制度

5、  1、、公司各部室负责人和各项目部安全第一责任者对安全信息管理工作负全责安全主管部门负责安全信息管理的具体工作  2、各部室和各项目部必须有专人负责安全信息的管理公司建立安全信息网络安全主管部门负责公司安全信息网络的日常管理  3、各部室和各项目部应建立安全管理机构健全安全信息报送程序项目部专职安全员负责安全信息的搜集、整理、分析处理和汇报  4、安全信息包括以下内容:  ①、安全工作动态;  ②、公司安排的安全工作落实情况;  ③、安全隐患排查整改情况;  ④、事故分析、查处情况;  ⑤、安全培训情况;  ⑥、公司安全工作会议、文件、纪要等贯彻落实情况;  ⑦、

6、其它应报告的安全事项  5、各部门每周二向公司安全主管部门(电话:67645489)汇报安全信息情况遇有重大问题和事故时随时汇报  6、各部室和各单位要做好安全信息工作的原始记录对于掌握的安全信息及时在公司内部网上发布对在网上发布的信息各单位主管领导必须严格把关确保信息的准确无误  7、安全信息管理纳入安全工作考核  安委会工作例会制度[篇2]  一、总体思路  安全会议内容组织学习安全法规和相关法规传达上级单位的安全管理精神和工作安排总结本厂月度、季度安全管理工作和完成情况安排部署下月度和季度安全生产工作  二、会议形式:  1、每月的安全月结会与生产月结会一起召

7、开  2、每季度召开一次厂安全管理专题会议  3、节假日期间、特殊情况下随时安排专题会议  5、各基层单位一把手按时参加厂安全生产会议会后组织本单位各级领导或全体员工传达厂安全和生产会议精神和工作要求部署本单位当月和季度安全和生产管理工作  三、会议组织:  1、正常情况下安全管理月结会与生产管理月结会一起召开会议由厂长(安委会主任)主持主任无法参加会议时由安委会副主任主持会议  2、全体厂级领导和各单位一把手、各部门负责人参加会议  3、基层单位安全领导小组会议由一把手主持召开一把手无法主持会议时有主管安全的副主任支持会议  4、基层单位安全会议参加人员有:正

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