检验科人事考核制度

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1、检验科人事考核制度　　为了鼓励先进鞭策后进择优聘用、培训、晋升并给予合理的待遇最大限度地调动职工的积极性形成平等竞争的机制每年定期对职工进行全面的考核评比工作考核成绩与年底医院评选先进挂钩考核成绩优秀者评为医院优秀科室给予一定奖励；考核成绩差者次年度奖金降级处理　　一、考核内容：　　1)考德具体内容包括：　　(1)政治态度：忠于人民、热爱祖国；拥护和贯彻执行党的路线、方针和政策；能正确处理国家、集体、个人三者间的利益关系　　(2)遵纪守法：自觉遵守国家的各项法律、法规维护国家和人民的利益遵守社会主义公德　　(3)

2、工作作风：实事求是不弄虚作假；联系群众关心群众疾苦谦洁奉公不贪污受贿；处理问题公正坚持原则敢于同不良倾向作斗争　　2)考绩具体内容包括：　　(1)工作质量：对工作认真负责、无差错、无事故、质量符合标准；工作令人放心经得起检查　　(2)工作效率：工作速度快效率高数量多能完成或超额完成规定指标和工作任务　　(3)工作成绩：工作出色成绩突出成果多论文多；服务质量高　　3)考勤具体内容包括：　　(1)事业心和勤奋精神：有事业心热爱医院热爱本职工作；平时能抓紧时间学习和钻研业务；工作勤奋；有上进心　　(2)服务态度：全心全

3、意积极主动为病人服务态度和蔼；不同病人发生争吵　　(3)劳动纪律：自觉遵守医院的规章制度；不违反劳动纪律；上班时间不做私活不看与工作无关的书籍报刊；不迟到、早退　　(4)团结协作：服从组织分配；新生上级；团结同志；能顾全大局主动帮助上级和同志做好各项工作；敢于挑重担　　(5)出勤率高：能出满勤或病事假不超过全年的工作天数的3%　　四)考能具体内容包括：技术操作水平程度；工作经验是否丰富；能否带教新同志；管理能力和计划性如何能否解决工作中的难题；专业理论基础水平、知识面如何；判断力和处理问题能力；能否主动提出合理化

4、建议和改进措施等等　　一)考核对象：检验科全体职工（科主任由院部组织考评）　　二)考核方式：自我评价；组织考核（上级考核下级逐级考核）　　三）考核要求：　　(1)本着“严格与公正”的原则“实事求是”的态度不得感情用事、敷衍了事流于形式　　(2)考核结果要与本人见面并签署意见　　检验科人事考核制度[篇2]　　一、目的　　为了明确检验科在质量管理中的职责进一步对检验科的质量管理工作进行考核特制定本制度　　二、职责　　1、化验室　　①对中密度纤维板生产过程中的纤维含水率半成品板的静曲强度、内结合强度或表面结合强度及时化

5、验、记录并及时与生产部门沟通起到指导生产的作用　　②对脲醛树脂胶及时化验、记录并及时与生产部门沟通③出厂检验时检验板的理化性能并出具检验报告　　④实验记录要做到全面、完善　　2、质检部　　①对砂光后的产品及时根据国家《GB/T11718—中密度纤维板》标准进行外观质量检验将产品分为优等品、合格品、次品、废品四类做好每日检验记录　　②对出现的外观质量缺陷做好统计并及时上报部门领导③将优等品、合格品按规定包装好后与综合科成品库管理人员做好入库手续;不合格不必打包但须标明为不合格品后与综合科不合格品库管理人员做好入库手

6、续　　三、考核办法　　1、每半个月或一个月进行一次考核　　2、由总经理张红斌组织考核小组对检验科质量管理工作进行考　　核、评分　　3、考核结果上报公司由办公室存档　　四、本制度由检验科制定最终归检验科解释　　五、本制度自颁布之日起实施　　平遥县峰岩木业有限公司　　年12月