《财富双账户创说会》PPT课件

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1、成功有约----公司及其制度和产品简介走近阳光有阳光,就有未来!阳光是七大保险集团之一阳光集团阳光财险阳光人寿资产管理公司、养老保险公司筹划中……跻身金融控股“七大集团”:中国现有保险主体102家。集团公司七家。阳光是唯一一家跻入集团公司的新型保险公司,在此之前,中国已经15年没有新增一家金融控股集团公司;前六家公司,均是由成立15年以上的老公司改制而来,其中有5家是从国有独资企业基础上改制形成股东介绍国有控股上市公司,注册资本1049亿,《财富》2008年度全球500强企业中排名第16位国内三大航空集团之一,客载量、机队规模国内第一位中央直管国有上市企业,全球第2大氧化铝生产商中国

2、最大国际货运代理企业广东省最大电力公司,在2004年“中国上市公司100强”排名第九两年,阳光财险遍布全国,成立29家省级分公司八个月,寿险布局19家省级分公司在同期开业保险公司中,是机构发展最快的公司屡创奇迹阳光保险发展迅猛令人震惊的阳光速度保费规模屡破纪录第一个完整经营开创新设公司首年保费的历史记录市场份额跻身前十从40多家竞争对手中脱颖而出,市场份额排名第九展现强大投资能力连续两年投资收益居行业第一打破规律,实现盈利开业两年内已经实现盈利,打破保险公司的盈利周期规律提前实现集团化传奇的领袖人物2005年度“中国金融业年度人物”2005年度“中国保险业年度人物”2006年度“十大

3、人民尊敬的企业家”2007年度“亚洲品牌十大最具影响力人物”“中国保险业十大年度人物”阳光新势力领导篇第四步:在公司成立30年左右的时期,打造国际知名的金融保险集团。第一步:用3年时间,着力打造中国最优秀的、最具成长能力的新兴保险公司,完成分支机构的铺设;第二步:用7-10年的时间打造中国最好的保险公司,公司将完成组建保险集团和实现公司上市工作;第三步:用10-15年的时间,打造国内优秀的金融保险集团,在海外市场开设分支机构;勾画蓝图阳光保险加速前行阳光保险集团“红黄蓝”盈利模式,再次得到业内外专业人士认可,10月25日在北京举行的2008最佳商业模式中国峰会颁奖仪式上,阳光保险集团

4、获评2008年度最佳商业模式第三名。此次入选最佳商业模式前十名的企业还包括了苏宁电器、中国动向(Kappa)、华谊兄弟等国内知名企业。集众家之长,取自我之道聚业内人才,纳业外贤士高起点组建,远战略发展风雨中做事,阳光下做人走精英之路,创阳光品牌第一家在筹备期间就研究确立企业文化的保险公司独特企业文化《阳光之道》愿景:打造最具品质和实力的保险公司使命:共同成长核心价值观:一个追求——创造价值 二个根本——诚信、关爱三个统一——激情与理性创新与执行团队与个人企业精神:战胜自我来自“中国保险网”“中国新闻网”“国资委网站”“四川新闻网”“中金在线”的消息!!!阳光保险系列产品获百万中产家庭

5、青睐“最佳儿童险产品”奖项“最佳责任险产品”奖项“中国十大最佳理财产品”奖项基本法+聘才有阳光,就有未来!阳光人寿个险政策解读(陕西宣导版)总公司营销部设计思想基本法特色聘才计划利益演示我们的理念—快速的组织发展,健康的人海战术!!SSADSBMBMSASASCATA寿险顾问资深寿险顾问业务主任资深业务主任营业部经理资深营业部经理业务总监行销主任代理人职业发展规划主管层级自您以下:无论是谁的育成,都是您的直辖!无论是谁的增员,也都是您的直辖!所有人员均纳入您的考核晋升和管理利益计提的基数范围之内所有人均是您的直辖!!大直辖(直辖团队)结构示意图:资深营业部经理SBM营业部经理BM资深

6、业务主任SAS寿险顾问TA资深寿险顾问CA业务主任AS业务主任AS行销主任SS寿险顾问TA资深寿险顾问CA寿险顾问TA资深寿险顾问CA基本法特色(一)计提比例职级直接计提间接计提AS间接计提SAS间接计提BM间接计提SBMAS10%----------------SAS15%5%------------BM25%15%10%--------SBM27%17%12%2%----AD28%18%13%3%1%大直辖概念,只看职级高低,不看是谁增员!!主管可自提!!辅导利益=直接计提人员FYC*直接计提比例+间接计提FYC*间接计提比例基本法特色(二)辅导津贴阳光独特的育成体系—使育成后的

7、团队利益得以保障基本法特色(四)“平级叫育成”2%AD2%SBM3%BM4%SAS4%AS育成津贴比例职级主管育成津贴=被育成业务主管当月直辖团队FYC*津贴比例主管不分职级续保优质奖=第二保单年度RYC*奖励系数;入职满一年以上,按季度发放;个人续保率(K2)续保优质奖金K2<75%0%×RYC总额75%≤K2<80%108%×RYC总额80%≤K2<90%110%×RYC总额K2≥90%120%×RYC总额基本法特色(五)—续保优质奖孤儿单的处理:业务

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