《软件工程项目管理》PPT课件

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1、软件项目管理卢伟清课程介绍章节与课时安排0101（1）软件项目管理概述（3）（2）软件项目需求管理（4）（3）软件项目的时间管理（4）（4）软件项目的成本管理（3）（5）软件项目管理实习作业（2）（6）软件项目质量管理（4）（7）软件项目风险管理（2）（8）软件项目配置管理（2）（9）软件项目的人力资源管理（2）（10）软件项目的沟通管理（2）（11）软件项目的采购管理（1）（12）软件项目的综合管理（2）（13）复习答疑与交互（1）共计32学时教材与参考资料0101教材主要参考资料——1、PMI：《项目管理知识体系指南》（2004版）（中文版）（电

2、子工业出版社）2、（美）凯西.施瓦尔贝著《IT项目管理》（机械工业出版社）；3、白思俊主编：《现代项目管理（上中下）》（机械工业出版社）4、（韩）金英勋：如何准备PMP考试5、等等……教材——《软件项目管理》张家浩主编机械工业出版社（2005年1月出版）第一章项目管理框架项目与项目管理的概念-1.1项目的组织与项目经理-1.2项目管理的PMBOK体系-1.3第一章•目录§1.1项目与项目管理的概念1.1.1项目的基本概念与项目属性1.1.2项目的范畴1.1.3项目管理的概念1.1.4项目的整体管理原则和方法1.1.5软件的生命周期和项目的生命周期项目

3、发展的历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1965年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理关于项目与项目管理项目管理发展的过程美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38%美国北极星导弹——关键路径——节省30%制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可

4、改进管理改进的方式：标准、合理安排管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标。信息业管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、灵活性原本的管理方法“失灵”了项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证程序员系统分析师技术管理人员（走上职能部门管理层）——光环效应专业技术管理人员高级职业管理人士30岁过后的程序员，你有多少技术的高峰让你攀，有多少管理职位等你坐？如果没有更好的去处，项目经理是一个不错的选择。软

5、件项目经理——我的职业生涯设计项目的概念项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束1.1.1项目的基本概念与项目属性典型的项目诸葛亮草船借剑的故事10万只箭——目标10天不行，3天之内——时限船多少、草人多少、鼓手多少——成本立下军令状一次性、独特性典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGr

6、ace项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规

7、定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目项目的主要属性一次性/独特性目标确定性/过程的不确定性活动的整体性/过程的渐进性团队的临时性与开发性对资源的依赖性项目与作业的比较项目的组成要素项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度基本依附于界定和组织项目的阶段和生命周期项目干系人组织对项目的影响外部环境对项目的影响1.1.2项目的范畴项目的生命周期确定需求项目选择项目实施项目评估项目总结启动阶段计

8、划阶段实施阶段收尾阶段新的项目设想项目论证进度安排成本预算验收标准项目控制项目干系人项目参与人项目参与人是指