实操培训方案

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1、实操培训方案为了全面调动职工参加培训积极性，提高职工的实践操作水平，提升综合素质和规范职工操作行为，现对以前的培训方式做一些调整，把以前的培训方式转变为实操培训。为了检查实操培训在我厂的可实行性、培训效果、以及员工满意度，特以原煤车间、机电车间作为实操培训试点车间，自2011年11月1日起开始实行实操培训，其他车间仍继续按原来培训方式培训。实操培训具体流程以及实施细节如下：一、开班根据车间所拥有工种情况以及车间硬件条件，在原煤车间开设皮带工实操培训班，机电车间开设电工、电焊工、机修工实操培训班。原煤车间

2、皮带工实操培训班教师：王洪军机电车间电工实操培训班教师：赵海滨电焊工实操培训班教师：王建涛机修工实操培训班教师：李国栋具体班级组织管理、人员职责以及现场教学教师安排参照原煤车间、机电车间实操培训管理制度。二、报名管理原则上职工根据自己所属工种情况以及自愿原则报班，每位职工必须选择报一个实操培训班，各车间之间不得跨越式报班。具体细节参照《赵固一矿选煤厂学员管理制度》。三、教学授课方式分为理论教学和现场教学1、理论教学理论教学内容分为公共课和专业课（1）公共课内容包括企业文化方面、安全教育方面、车间管理方面

3、等公共课上课时本车间职工（不分工种）务必全部参加，职工出勤状况与平时成绩挂钩。（2）专业课内容根据各工种而定，要突出专业性、实用性。车间根据本车间开设培训班情况分工种教学（鼓励其它工种学员旁听、对于旁听学员，教师可以适当提高其平时成绩）公共课和专业课教学由培训科制定培训计划、课程表，教学地点在第一会议室。2、现场教学车间根据生产情况自己组织，每月最少不低于2次（原则上不能影响生产，同时要做好安全防护）。现场教学车间根据本车间生产情况制定培训计划、课程表教学现场管理、学员管理等具体参照制度如下：《赵固一矿

4、选煤厂实操培训管理制度》、《赵固一矿选煤厂学员管理制度》、《赵固一矿选煤厂实操培训班管理制度》、《赵固一矿选煤厂实操设备设施使用维护制度》、《赵固一矿选煤厂实操培训管理人员岗位职责》四、教学监督1、在理论教学中培训科不定期对车间教学情况抽查，并将抽查结果纳入月培训考核。2、车间进行现场教学时，培训科组织至少一名人员监督现场教学情况，并对车间教学情况考核，考核结果纳入月培训考核。五、考试车间每月要对教学内容组织一次考试，考试分为笔试和现场操作考试。考试成绩包括笔试成绩（占总成绩40%）、现场操作成绩（占总

5、成绩40%）、平时成绩（占总成绩20%）。笔试内容包括公共课、实操培训理论课，由培训科统一出题、监考、阅卷。现场操作考试按作业标准评分，由代课教师、培训科人员监考。平时成绩由教师根据学员出勤情况、课堂表现对学员评分。参照制度《赵固一矿选煤厂实操培训班管理制度》、《赵固一矿选煤厂实操奖惩制度》六、考核1、车间对员工考核车间根据考试成绩对学员进行考核。2、厂级对车间考核培训科根据监督过程中对车间打分情况以及车间员工考试成绩对各车间进行考核。七、效果评估参照《赵固一矿选煤厂实操效果评估制度》。赵固一矿选煤厂培

6、训科2011年10月27日