嵊州领带业转型升级策略研究【开题报告】

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1、开题报告嵊州领带业转型升级策略研究一、立论依据1．研究意义、预期目标近些年来，产业集群的崛起有力地带动着我国经济的快速增长。领带，这是嵊州市的标志性产业，也是对外最亮丽的一张名片。从1984年第一家嵊州领带企业———中外合资“浙江佳友领带有限公司”成立以来，嵊州领带产业从无到有、从小到大，形成了“小产品大市场、小区域大产业、小企业大集群、小政府大服务”的领带产业集群。全球最优秀的领带企业纷纷往这里迁徙，由意大利到日本，日本到韩国，世界领带产业中心最终出现在中国的嵊州。目前，嵊州已有领带企业1200多家，5万多从业人员，年产

2、领带3.5亿条，市场份额达到全国的90%、世界的40%，领带业真正成了嵊州的支柱产业。2002年，嵊州被中国纺织工业协会命名为“中国领带名城”。但辉煌成绩的背后，却隐藏着一系列的问题，特别是当全球经济危机扑面而来时，嵊州领带产业面临着前所未有的挑战，许多隐藏的问题逐渐浮出水面。受金融危机的影响，领带业受到了严重冲击。近年来，外贸依存度达80%以上的领带，出口增幅呈下降趋势。原材料上涨、劳动力成本增加、人民币升值、出口退税调整和欧美贸易壁垒，嵊州领带四面楚歌，产生的直接后果是企业利润大幅缩水。在国际市场中，嵊州领带目前虽然有

3、成本低、制作质量好的优势，但与意大利、韩国、日本等领带生产大国相比较，在花型开发、面料后整理、品牌影响力等方面仍有一定差距。在领带的全球供应链上，绝大多数嵊州领带企业还处在加工厂的位置，这是一个不争的事实。那么，如何缩短国际贸易链条，跳过中间商，直接和终端销售商发生贸易往来，这看起来是嵊州领带企业增加自己利润的捷径之一，但这和领带提价一样，还不是个万全之策。嵊州的领带企业已经认识到，单纯的产量扩张造就不了“国际性领带都市”，而且，随着东南亚各国服装工业的崛起，西方服装工业的复苏，中国劳动力及原料低成本的优势将逐步削弱。产业

4、发展的关键是要在质量和品牌上实现新突破。重温历史产生的忧思是，发展了20多年的嵊州领带，正走到新的关口，如果不及时引导产业升级和转型，在利润缩减的压力下，领带经济也有可能像风一样掠过嵊州而去，流到商务成本更低的中西部地区或发展中国家。6为了更好地发展嵊州领带产业，促进经济又好又快地发展，本文从金融危机带来的影响和嵊州领带产业的现状入手，汲取国内外对纺织行业转型升级的研究成果，对嵊州领带产业的转型升级提出了相关对策。嵊州领带业集群是典型的劳动密集型产业集群，在浙江同类型集群中拥有最高的市场份额，其转型升级的对策和举措，对同类

5、型产业集群具有示范作用。2．国内外研究现状1研究转型升级的历史回顾1.1国外研究转型升级的历史回顾产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。Gereffi(1999)指出，在全球生产价值链生产中，高层级主体特别是研发设计类厂商之所以能够占据附加值相对较高的价值环节和增值活动，是因为它们凭借自身的优势地位控制着进入这些环节的稀有资产，并且利用这些稀有资产制造各种进入障碍来控制其他生产环节。低层级企业要想获得价值链主体地位的提升，就必须通过科技和创新逐步获得或形成上述

6、稀有资产，通过产业结构和产品的升级来提升自己的地位。Henderson(2002)指出，经济全球化使生产网络在全球范围内的不断延伸，直接和间接地导致了国际分工模式、经济组织方式、比较优势的表现形式、产业结构的转型升级路径等一系列的变化，同时也为在经济和技术上处于弱势地位的发展中国家提供了融入世界生产与贸易、实现产业转型与升级提供了的新契机。他还指出，相对落后体制因素是许多发展中国家不能充分利用全球生产网络的内部运行机制来推动其自身发展的主要原因。1.2国内研究转型升级的历史回顾我国学者最早在二十世纪八十年代提出了产业转型升

7、级的问题，之后，产业转型升级逐渐成为我国政府和学者研究和探讨的主要议题之一。特别是在经济发展和资源环境之间的矛盾日益突出的今天，粗放式的发展方式日益不能满足经济发展的需要，产业转型升级变得日益紧迫。高秀艳（2004）提出产业升级是指产业由低层次向高层次的转换过程，它不仅包括产业产出总量的增长，而且包括产业结构的高度化，而产业结构高度化有如下特征：1.产业结顺着第一二三次产业优势地位顺向递进的方向演进。2.产业结构的发展顺着劳动密集型产业、资本密集型、技术（知识)密集型产业分别占优势地位顺向递进的方向演进。3.产业结构的发展

8、顺着低附加值产业向高附加值产业方向演进。4.产业结构的发展顺着低加工度产业占优势地位向高加工度产业占优势地位方向演进。邬关荣（2006）认为产业升级具体体现在：6凡凭借研究发展、技术输入、技术合作、技术购买、专利授权、自动化生产技术或设备、工业设计、人才培训、建立国际品牌形象等方式，达到技术水准提升、产