怎样提高领导执行力.ppt1

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1、如何提高领导执行力三峡大学唐苏南TL:13886651921E-mail:zfxytsn@yahoo.com.cn案例孟良崮战役1947年5月，蒋介石向山东和西北两解放区发动重点进攻。国民党前线总指挥顾祝同在两个多月找不到我军主力的情况下，根据错误情报，命令国民党军队向鲁中山区全线进攻。张灵甫率领的整编74师为南线中路先锋，越过孟良崮突进到华东野战军主力集结地。陈毅、粟裕根据掌握的敌军行动计划，经全面考虑，决心集中5个纵队的优势兵力歼灭整编74师这个“王牌中之王牌”，同时以4个纵队的强大力量阻击救援之敌。当张灵甫发现华野大部队正向他的两

2、翼穿插时，随即退守孟良崮。这时，潜伏在南线进攻之敌后面的华野6纵接到命令连夜急行军，出其不意地攻占了整编74师的后勤补给基地垛庄，切断了张灵甫的退路。粟裕指挥战役蒋介石得知整编74师被围，立即调动了11个整编师，对围攻孟良崮的华东野战军主力实施反包围，同时命令张灵甫坚守孟良崮，试图“里应外合、中心开花”。在接下来三天的激战中，包围圈越来越小，整编74师在孟良崮即将弹尽粮绝，蒋介石再也坐不住了，亲自飞临徐州督战，严令各路增援部队全力以赴，“否则以纵匪害国贻误战机论罪，决不宽容”。此时，距离最近的整编25师和整编83师离孟良崮只有5公里。经

3、过两天多的激烈争夺战，整编第74师已全线崩溃。一场猛烈的炮火轰击后，华东野战军发起总攻，张灵甫被击毙，整编第74师及整编第83师1个团被全歼。孟良崮战役的胜利，标志着华东战局的根本转变。张灵甫被击毙处一、执行力的涵义与实质执行力的涵义执行力的实质执行力是领导必备的一种基本能力最高领导者分析与决断（决策者）事务与细节（执行者）决策力执行力决策制度执行制度与措施监督与绩效影响力1、执行力的涵义不同层次人员的执行力领导层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力（1）执行力的作用是一个管理过程

4、P：计划D：执行C：检查A：再行动戴明法PDCAPDCAPDCA特点：周而复始大环带小环阶梯式上升进步再进步PDCA的循环上升人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程（2）执行力的核心流程（3）跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段跟进，是指领导人必须经常提醒自己和盯紧下属，特别是事关全局的事，举足轻重的大事、要事，领导必须亲跟、亲为。评估和考核，是检验执行效果的基本方法。激励或奖励，是针对人性特点，奖罚分明，弘扬正气。2、

5、执行力的实质（1）执行是一门艺术“计划没有变化快”执行的过程是一个从无到有，从始到终的过程，是一种暴露现实矛盾并根据现实采取行动的系统化方式。在这一过程中要排除形形色色的困难和障碍，适应新的变化，光靠事先的计划和目标以及理论是远远不够的。必须要有遇山开路，遇水搭桥的手段和方法，以适应这些变化。处理这此变化需要高超的艺术。（2）执行力是组织文化的核心元素创办于1988年的深圳华为技术有限公司发展迅猛，现年销售额超过15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。华为公司总裁任正非有一句名言，就是要创造“狼”的文化。狼的特

6、点是嗜血，嗅觉灵敏、攻击性、侵略性极强，天寒地冻也出动，成群结队，团队精神很强，具有集体战斗能力。华为的“狼”文化（3）执行力是一个系统、组织和团队任何时候，任何事情，人是主宰，人的因素第一。这里的“人”不是指领袖和英雄，而是指杰出的团队。可以没有完美的个人，但必须有完美的团队。现在往往存在一种怪现象：行政最高领导具有强大的执行力，假设为100分，那么越到下面就越是逐层递减，变成95分、80分，72分、60分、50、20分……不断出现偏差。（4）执行力是核心竞争力麦当劳是世界最大的快餐连锁企业。麦当劳的核心竞争力是严格的标准化生产。制作

7、炸薯条的土豆要经过测试，含糖量、含淀粉量均有严格的标准。如果汉堡包加热后超过20分钟，炸鸡腿出锅超过3分钟还没有送到顾客桌上，就必须作为垃圾扔掉。炸鸡腿、薯条的油用了三天必须倒掉。为保证员工素质，专门开办“麦当劳大学”。战略构要落实变成现实，就必须学会执行。发展战略可以复制，差别在于战略能否有效执行或贯彻。核心竞争力是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。打造核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有一成不变的模式，更不可能单打一地去实现，执行力是核心竞争力的保障。领导人不深入基层，不深入业务，不熟

8、悉和把握组织运转的整个流程，就很难或者根本不可能制定出正确的战略和战术。领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想，更在于实现构想的能力。为什么国内外许多大企业、跨国公司，并不缺少宏大的战略目标和规划，为什么