年度市场推广计划核心内容参考范文

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1、年度市场推广计划核心内容参考范文　　　　转眼间就到了岁末年关每年的这个时候电话忽然间多了起来除了简单的寒暄问候更多的是在询问该如何制定年度计划的事年度市场推广计划市场经理的三张表格因为自己负责市场推广方面的工作已经有五年多的时间虽然每年的工作计划制定的漏洞百出可还是有些曾经的小师弟、小师妹如今在其他企业做了市场推广方面的高管不依不饶地要求我能够提供一些模板供他们参考　　　　电话接的多了而且也确实到了该做年度计划的时候我就思考起该如何制定年度市场推广计划以及如何保障这个计划得到有效执行的问题来?在总结了自己多年的工作经验以后我将市场推广计划的制定总

2、结为三张表格分别是计划表、考核表和申请表当然这三张表格只是整个推广计划的核心内容一份完整的推广计划还需要对这三张表格进行内容的完善和信息的补充　　　　一、计划表　　　　计划表是整个年度市场推广计划的核心表格只有把这张表格做好才能使得年度推广计划沿着正确的方向有步骤的展开不至于偏离方向计划表在整个报告中起到了纲举目张的作用这张表格所花费的时间最长应该占到整个报告60%以上的时间　　　　那么如何才能做一张具有实效作用的计划表呢?除了年度推广整体目标以外还要有清晰的推广策略已经如何达成这些小的子目标　　　　(1)整体目标　　　　再推陈出新的市场推广活动

3、最终目的都是为了保证销售任务的顺利达成所以完成销售任务是整个推广目标中最重要的一个品牌建设通常被视为第二个重要目标所有的推广活动如果不注意品牌形象的统一性和持续性必将对品牌形象造成莫大的伤害如果还有第三个推广目标的话那么一定会跟公司的行业背景、发展阶段以及经营目标有关这个目标可能是企业的公众形象也可能是企业的社会责任或者企业文化建设这个目标根据企业的不同而不同　　　　(2)量化目标　　　　完成销售任务、品牌形象提升和企业发展阶段性目标是计划表中的整体推广目标也可称之为市场推广战略目标如果光有战略目标没有量化的推广子目标的话这个计划的制定就成了空喊

4、口号的报告成了只有形式没有内容的报告量化的推广子目标是市场推广人员的年度销售任务量化的数据有利于推广人员提前做好准备明确自己的年度推广重点和资源使用重点　　　　量化的推广子目标与企业的营销环境息息相关也就是企业处在个发展阶段要做些事情如果是一家刚刚开始进行市场开发阶段的大型工程设备企业那么你的子目标应该包括招商会、展览会、标书制作、广告投放、公关活动这样一些推广目标；如果是一家已经完成网点开发任务的建材零售企业那么你的子目标应该包括专卖店形象提升、导购人员培训、路演活动、家居产品团购会等推广目标工作计划《年度市场推广计划市场经理的三张表格》　　　

5、　(3)执行标准　　　　在计划表中清晰的目标让市场推广人员明确了年度工作重点和工作方向但是做是摆在他们面前的又一大困惑所以执行标准也要在计划表中给出明确的说明很多人在做计划的时候喜欢罗列文字唯恐自己说得不明白别人看不懂在一张简单而实用的计划表里图片和数字应该得到更多的体现一场路演活动公司的执行标准你只要写清楚现场的场地面积是多少、几个人派发单页、现场摆放多少太阳伞等只要能量化的全部使用数字描述　　　　(4)培训计划　　　　如何保证你的推广计划得到有效执行?培训是一项不得不做的工作很多人会简单地培训理解为计划宣导组织市场推广人员进行集中培训告诉大家

6、今年要做什么该做好象这样就已经把执行标准教给了他们接下来他们没道理做不好的笔者并不否政策宣导的重要性但我还是要特别提到样板市场的建立针对每一项市场推广活动提前做一次样板示范让所有的人员充分参与体验只有经历了现场的操作他们才能真正地意识到在推广中些问题会经常被碰到以及怎样快速有效地去处理这些问题　　　　在做培训计划的时候我们就要考虑到政策宣导和实操演练的结合针对不同的市场推广人员提供不同的实操演练只要这样才能做到标准的真正宣导到位在执行中不出差错　　　　二、考核表　　　　在计划表中我们给出了年度推广目标和执行标准同时特别提到了培训的重要性而考核表则

7、完成了对推广人员执行效果的跟进管理培训教会了推广人员做而考核则是在要求推广人员必须做前者解决的是能力问题而后者解决的是意愿问题　　　　(1)奖罚分明　　　　既然考核表解决的是推广人员执行意愿的问题那么考核就不仅仅有负激励还要有正激励所以在做考核表时我们要对工作执行中各个环节进行全面打分达不到公司标准的就给予负激励如果全部达标或者高于公司标准那么也要及时地给予对应的奖励很多人在做考核表时对负激励的制定非常清楚但就是缺少正激励这样的考核制订是非常危险的因为在这样的考核体制下执行人员很少会进行创新　　　　(2)质量管理　　　　很长一段时间我们的企业过多

8、地关注销售考核结果导向是很多公司人员考核和晋升的唯一标准结果导向鼓励了很多人的急功近利渠道压货、疏于管理一旦该人员离开了现在的岗位前期积