年度市场部工作计划范文

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1、年度市场部工作计划范文　　　　作为市场部要做好相应的计划有了工作计划工作就有了明确的目标和具体的步骤就可以协调大家的行动增强工作的主动性减少盲目性使工作有条不紊地进行下面是CN人才网给大家整理的年度市场部工作计划范文欢迎参考~　　　　在这一年里凭借前几年的蓄势xx公司不但步入了高速发展的快车道实现了更快的效益增长而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市从此一个xx公司以崭新姿态展现在世人面前一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了　　　　公司上市后管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求对于市场部来说全面提

2、升管理水平与公司同步发展既是一种压力又是一种动力为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标市场部特制订xx年工作计划如下　　　　一、信息网络管理　　　　1、建立直接领导关系　　　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副总经理的领导市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工作的领导责任　　　　2、构架新型组织机构　　　　3、增加人员配置　　　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名分管不同区域不再兼任其它工作　　　

3、　(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名　　　　4、强化人员素质培训　　　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场开发助理切勿滥竽充数　　　　5、加大人员考核力度　　　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定从制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度并根据各区域实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内

4、按规定建立和健全信息管理的工作　　　　6、动态管理市场网络　　　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好　　　　7、加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调

5、研通过调研获取第一手资料为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋　　　　二、品牌推广　　　　为进一步打响“xx公司”品牌扩大xx公司的市场占有率xx年乘公司上市的东风初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩大xx公司的品牌扩大信息网络创造更大市场空间从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础　　　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传xx公司品牌展示xx公司在行

6、业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位使宣传工作达到事半功倍的效果　　　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度　　　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵给每一位与xx公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对xx公司有更清晰和深层次的认识　　　　伴随着万达购物广场的落成市场部始终坚信“

7、公司的战略是清晰的定位是准确的决策是正确的”随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式快速确定了最合适的营销理念职务分析万达购物广场市场部主要负责购物广场战略目标的规划对市场“商场如战场”发展趋势做出预测对目标客户的需求做出判断对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作正常来讲他们并不大量接触零散的客户而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作去激发他们的潜在需求因此在下一年的工作规划中将针对以下几点工作来进行　　　　一、主要竞争对手分析　　　　就现阶段而言我市各大购物广场的销售

8、额主要是依靠制造各种形式