下月度工作计划范文

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1、下月度工作计划范文　　　　计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径小编为你整理了下月度工作计划希望对你有所参考帮助　　　　办公室承担着单位部门之间的协调、人事、对外宣传、档案管理、文件、接待等工作是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口是为本公司中心运作起到辅助作用的综合部门根据公司实际情况办公室2月份的工作计划如下：　　　　1、新年后第一个月安排好新一年员工管理方面和素质方面提升的培训学习工作实行每月每周一次全体员工在线华企商学院的学习培训工作　　　　2、对于一月份所做的会议、

2、活动、分公司投产项目的各项工作进行整理发布公司网页并进行网页后台操作学习完全掌握后期由办公室人员自行发布　　　　3、整编年全体新老员工档案表让每一位国阳员工都有一份属于自己的详细档案记录表格以便公司办公室存档做人事调动及参考　　　　4、对外兄弟企业及下设分公司单位通讯录再次随时整编达到全而新与各企各公司人事部做到全面一致的详细通讯电话记录　　　　5、办公室向下设分公司运营总监下达下设各分公司原始公司简介资料以及公司近况及重大活动资料备案总公司的要求使办公室能详细了解各分公司情况以作网页宣传工作　　　　6、强制施行国阳员工周一至周五全体统一穿着

3、工装上班制未穿工装者一天罚款50元按旷工一日处理　　　　一、上月工作总结　　　　（一）销售、回款情况及分析　　　　1、销售情况：计划完成：；实际完成：；完成率%与上月相比增加（减少）%：　　　　2、回款情况：计划完成：；实际完成：；完成率%与上月相比增加（减少）%：　　　　3、主要原因分析：　　　　（二）销售费用使用控制情况及分析　　　　1、费用情况：计划使用元实际使用元控制标准%　　　　2、主要原因分析：　　　　（三）主要工作计划完成情况：　　　　（四）重点、难点工作完成情况：　　　　1、重点工作：　　　　2、难点工作：　　　　（五）需上级

4、协调解决事情的结果及意见：　　　　1、结果：　　　　2、意见：　　　　（六）物品、宣传品消耗情况：　　　　（七）工作建议：　　　　二、本月工作计划　　　　（一）市场分析　　　　1、销售形势分析　　　　2、机会威胁分析　　　　3、竞争对手分析　　　　（二）工作指导思想　　　　（三）各项指标及分解　　　　1、财务指标（销售、回款、费用）及分解：　　　　2、渠道开拓指标（专柜、经销商）及分解：　　　　3、促销指标（活动场数、销售额）及分解：　　　　4、团队建设（招聘、培训）及分解　　　　（四）具体工作计划（产品、价格、渠道、促销）：　　　　内容完成

5、时间：责任人：　　　　（五）重点、难点工作及解决方法　　　　1、重点工作：解决方法：完成时间：责任人：　　　　2、难点工作：解决方法：完成时间：责任人：　　　　（六）需上级协调解决的事情　　　　（七）每周工作计划安排　　　　第一周主要工作：　　　　第二周主要工作：　　　　第三周主要工作：　　　　第四周主要工作：