年保洁个人工作计划

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1、年保洁个人工作计划　　　　个人保洁工作计划写?下面的是小编分享的与年保洁个人工作计划有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网　　　　天富丽华商务会所已经走入正轨正在逐步向前发展为了更好的把会所的卫生工作做好做到位紧密配合部门工作让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力　　　　1、首先从管理方面：现场管理者属于兵头将尾现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作积极性团结协作合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量如

2、期、安全地完成所属区域的各项工作任务　　　　2、工作方面：我们要把各区域的日常保洁工作做到位大堂地面推尘查擦饰包间吸尘客房部公共区域吸尘刮玻璃及擦饰工作及每天进行随叫随到室内外大玻璃每月一次根据情况随时处理墙面壁画每周擦饰一次池边玻璃随时擦饰高外墙壁两周一次低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒大堂包间地毯三月清洗一次客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)根据具体情况酌情处理　　　　3、仪容仪表：全体员工遵守员工守则注意形象保持个人卫生工服干净整齐工作现场要做到走路轻

3、、说话轻、操作轻注意礼貌无论领导或客人都要问候您好：遵守劳动纪律不迟到、不早退、有事请假遵守各项规章制度　　　　4、员工培训：对使用药剂机械设备中要随时培训讲解：不懂就问不会就学工作前首先备好工具、清洁剂爱护机械设备工具工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内　　　　5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源我们首先把物料尽量节约控制到最低限度但要保持卫生质量勤冲勤刷　　　　6、防止工伤和重大事故的发生有了安全不一定有了一切但没有安全就没有一切所以在工作前要检查设备设施是否损坏发现损坏急时向有关部门汇报及时解

4、决、避免人身及财产受到损坏注意保护好自身安全公司财产等安全排除一切不安全隐患最后：为了更好的把工作做好做到大家满意而之努力　　　　20xx年保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下秉承公司“您的满意是我们永恒的追求”的宗旨不断壮大努力工作圆满完成了工作任务20xx年除了要一如既往地作好本职工作坚定“服务”的理念外还要开拓工作思路今年我部门工作重点主要有以下几个方面：　　　　1、完善各项管理制度形成配套的考核、监督机制07年我们将在原来的基础上修改、完善各项管理制度改变以前“人管人”的被动状态从

5、而走向“制度管人制度约束人”的良性轨迹进一步加强对人的管理并把各项工作标准进行细化、量化一方面便于操作人员熟悉自己该做该作到什么程度;另一方面方便主管人员的考核、监督减少个人的主观因素工作中坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针对具体的工作采取有效的措施加强对操作人员的管理优化人员结构更有利于以后工作的开展　　　　2、树立服务品牌服务品牌的树立有利于企业的知名度对一个部门也是一样有利于提高部门的影响力更有利于增强部门的凝聚力目前我们本着“清扫一户洁净一户满意一户”的原则为业主提供家政服务得

6、到业主的好评在业主心中树立了良好的形象　　　　3、确定两个工作目标即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标根据小区定位及物业服务定位我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力工作严格执行A类物业卫生标准并能力争创青岛市十佳物业公司在做好保洁工作的同时我们会做好废品收购及家政服务工作最大限度地减员增效提高物业的经济效率　　　　4、外挂一个家政服务公司一方面由于我们保洁人员素质不同工作质量有所差异所做的家政服务的效果也不同;另一方面目前轮流作业的形式也不便于人员的管理外挂家政公司在保证服务质

7、量规范内部管理的同时我们还可以提取一定的服务费用　　　　5、建立一个垃圾中转站随着业主入住的不断增加小区垃圾不断增加垃圾的清运、中转、处理是保洁工作的一个重要内容希望在集团领导的大力支持下尽快建立一个中转站　　　　6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性保洁、绿化都是小区环境管理的一部分小区离开了保洁就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化就不会有花草树木如果两者属于不同的部门就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象建议把两者合并为环境部　　　　20xx年我们一直在努力