年度医院党建工作计划

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1、年度医院党建工作计划　　篇一：年医院办公室工作计划　　年医院办公室工作计划　　（本文档为WORD格式下载后可自行编辑）　　为了提高医院的医疗质量和医疗安全减少疾病的传播控制医院感染的爆发和流行必要要加强医院感染的管理现制订出XX年医院感染管理工作计划　　一、进一步完善医院感染控制的制度和措施继续按照“二甲”医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查并协助做好院感控制工作预防和控制院内感染的爆发和流行并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核　　二、加强院内感染知识的培训并通过各种形式对全

2、院的工作人员进行院感知识的培训要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性学习医院感染的有关标准及法律、法规掌握消毒灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识并组织工作人员院感知识考试12次　　三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作包括环境、空气、、无菌物品等的卫生监测和效果评价每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测督促科室做好消毒灭菌隔离等工作每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促及时更换对新购入的灯管进行强度监测合格的产品才可以投入科室使用　　四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和

3、汇总督促临床科室对院内感染病例的报告和汇总定期下科室了解情况抽查病历进行漏报调查对全院的院内感染情侣进行分析汇总及时向院长及　　主管院长汇报每季度向全院各科通报反馈每月对门诊处方进行抽查查看抗生素使用情况并计算出使用率　　五、继续加强对医疗废物的管理经常下科室进行检查督促医疗废物的收集分类和运送的规范性按照《医疗废物管理条例》等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理　　篇二：最新11年医院工作计划　　最新11年医院工作计划　　　　根据11年的经营形式对11年做如下打算：　　一、全年任务指标的确定　　根据11年经营形式及现有销售人员和营销通路确定11年总经营指标400万具体分解如

4、下：电话营销（咨询部）200万网络营销（网络部）100万关系营销（医护部）60万市场营销（市场部）40万　　围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人将指标细分到每人、每月、每周实行量化管理、按月考核机制建立奖励机制对完成指标的个人及负责人予以重奖　　二、营销渠道的拓展与完善　　1、继续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放根据阅读群体制定投放计划组合合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为主　　具体方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放以除皱项目为主美体广告采用入会体验方式按季节投放推广新安晚报以颜面部项目为主夹以活动推广广告不固定时间投放严

5、格审核媒体价格严格控制报媒广告费用　　3、强化关系营销目前我院术中、术后资源的开发与利用相对比较薄弱需花大力气、多途径整改　　（1）转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念在保证医疗质量和医疗安全的前提下积极的多途径的对顾客展开销售行为　　（2）提高医护整体服务质量把高质优效的服务贯穿到医疗活动中去以朋友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗　　（3）加强医护人员销售技巧的培训与学习通过不间断的销售技能培训、护士与咨询人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧　　4、积极开展市场营销、全员营销建立行之有效的合作方案要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、娱乐场所等积极深入其

6、中挖掘客户资源力争使每人都能担指标、每人都能出业绩　　5、进一步拓宽媒体目前我们选择的媒体比较单一应拓宽媒体投放形式以吸引更多的消费群体增加门诊经济收入拟开展广播和公交车的媒体考察并做相应投放准备大学生及上班族是颜面部的重要消费群体拟在这个群体中选择推广方式——dm直投杂志　　6、变化活动推广方式在原有活动方式的基础上增加入会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式联合各相关单位共同举办促成门诊企业形象及项目推广目标达到权威性与专家性的有机统一增加可信度以达到更多的吸引消费者　　三、建立规范化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责　　1、通过制定规范化的日常工作流

7、程制度来保障医院的正规化和规范化运转使日常工作有据可循避免打乱仗、乱打仗的混乱局面同时缓解术前术后间可能出现的矛盾及问题营造咨询与医疗间的活跃氛围　　2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责最新11年医院工作计划最新11年医院工作计划特别是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制对考核不合格者坚决停职停岗　　3、从上至下逐步实行竞争上岗机制对有能力的员工可破格任用对无能力的人坚决实行待岗、下岗　　四、加强人力资源队伍建设　　1、积极引进高质量、