销售部门的年度工作计划范文

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1、销售部门的年度工作计划范文　　　　销售部门工作计划范文篇一　　　　一、公司人力资源管理方面　　　　1、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系　　　　2、做好公司人力资源部年度工作计划协助各部门做好部门人力资源规划　　　　3、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书　　　　4、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选

2、求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)　　　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪　　　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放

3、工作及时为符合条件员工办理社会保险　　　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理　　　　8、努力经营和谐的员工关系善待员工规划好员工在本企业的职业生涯发展　　　　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系　　　　二、办公室及后勤保障方面　　　　1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)电话[号码800(400)7100009]年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)　　　　2、外协大厦物业管理交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等　　　　3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作　　　　4、确保电脑

4、、打印复印一体机正常运行注意日常操作　　　　5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)　　　　6、与王经理分工协作打招商电话　　　　三、实际招商开发操作方面　　　　1、学习招商资料对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验　　　　2、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况　　　　3、继续回访徐州六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县回访完毕在回访的同时补充完善新的酒水商资料　　　　4、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟

5、单工作　　　　销售部门工作计划范文篇二　　　　本人在XX年年度业绩不是太理想当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方今年我将一如既往地按照公司的要求在去年的工作基础上本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想发扬井冈山创业精神确立工作目标全面开展11年度的工作现制定工作划如下:　　　　一;对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系　　　　二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.　　　　三;要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能相结合　　　　四;今年对自己有

6、以下要求　　　　1：每周要拜服4个以上的新客户还要有1到2个潜在客户　　　　2：一周一小结每月一大结看看有些工作上的失误及时改正下次不要再犯　　　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能与这个客户合作　　　　4：对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习多看书及相关产品知识上网查阅相关资料与同行们交流向他们学习更好的方式方法　　　　5：对所有客户的工作态度都要一样加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务　　　　6：和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识多交流多探讨才能不断增长业务技能　　　　7：为了

7、今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额为公司创造利润　　　　以上就是我这一年的工作计划工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服为公司做出自己最大的贡献　　　　销售部门工作计划范文篇三　　　　在20XX年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只