2019项目部个人工作计划

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1、2019项目部个人工作计划　　　　计划本身又是对工作进度和质量的考核标准对大家有较强的约束和督促作用所以计划对工作既有指导作用又有推动作用搞好工作计划是建立正常的工作秩序提高工作效率的重要手段下面是关于2019项目部个人工作计划的内容欢迎阅读！　　　　想做好一份工作除了要刻苦认真还得有目标有计划只有做好了工作计划才能把工作做得更好更出色下面是本人2019年的工作计划：　　　　一、提高与人沟通能力　　　　在项目施工过程中经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候处理各方之间的关系加强勾通必不可少　　　　二、提高项目施工的管理规范　

2、　　　1、规范文档模板　　　　对于政府相关单位的项目与企业单位的项目有很大的不同不只是施工完成任务验收付款就行了里面所涉及到的流程规范文档都是重要的组成部分在验收和结算的时候是一个必不可少的在去年我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目光是走流程所用的文档都装了一大摞而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章就是一个要花大量时间去处理的事情这些相关的流程文档都有一个固定模式在今后的工作中我会把这些相关的模板0部备份下来留作以后施工　　　　2、严格管理施工　　　　我们的项目建设主要是机房建设机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目

3、包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风所涉及到的方方面面很多严格要求安装图纸施工是必需的　　　　三、提高室内装修施工能力　　　　装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项而在装修这一块我感觉是一个弱点经验的不足所造成材料的损耗浪费整体装修效果不好用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题而且材料的用量价格都不是能很好的估算出来因此我今年的重点是提高装修施工的能力　　　　四、提高工程预算定额报价的能力　　　　在很多政府工程报价的时候都是要通过预算定额来报价里面的格式与传统报价存在很大区别非常复杂这也是我以后长期学习的目标　　　　五、

4、提高项目方案报价和画图的能力　　　　一个项目的实施好的方案决定着项目的组成严格严谨的图纸决定着项目的效果在以后的工作中这些都是我要学习的重点　　　　这就是我2019年的计划在努力完成公司领导交给我的任务的同时进一步提高自己的技能技术不懂的要向书本学向领导学向师傅学向同事学不断丰富自己的知识结构和才干培养良好的学习习惯为创建公司的美好明天而努力　　　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验为了2019年更好的开展工作特制定工作计划如下：　　　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平　　　　自已在施工管理中始终把

5、科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道　　　　二、严格质量管理争创名牌工程　　　　质量第一是企业永恒的主题更是自己追求的目标要自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品具体的措施有：　　　　1、落实质保措施提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量

6、交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点　　　　2、重点部位重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决　　　　3、严格规范提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修　　　　4、层层管理人人把关我始

7、终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下　　　　三、合理安排工序加快施工速度　　　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上我一直坚持：　　　　1、加强部位控制落实计划安排自己在

8、日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照