中学部工作计划范文

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1、中学部工作计划范文　　　　一、指导思想：　　　　用核心价值观打造发展的平台：科研兴校、名师强校、质量制胜创建适合学生发展的教学模式　　　　二、工作理念：特色、、情商、质感、福祉　　　　三、工作目标：　　　　1、年级部特色化深入风格迥异精彩纷呈　　　　2、利用“八月会议八项规定”的平台强化教师的思想瓶颈突破和业务培训努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干教师团队　　　　3、落实安全工作责任制防止安全事故的发生创建零违纪班级　　　　4、利用教育部十二五课题“少教多学”为平台推进“四三三”教学模式构建特色高效课堂　　　　5、质量是生命聚焦“两

2、案”辅优补差注重尖子生和特长生培养整体推进实现学生发展变化信息轨迹动态曲线谱保生率底线90%控制线95%以上　　　　6、九年级质量为焦点实现中考全县前十中进5人的突破平价生上线率实现40%以上　　　　四、工作措施：　　　　（一）主题发展　　　　政教处：开展以“一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序”为特色扎实细致开展德育工作实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化　　　　教务处：　　　　七年级：开展以培养学生的“五自”（自信、自立、自强、自尊、自爱）、“四会”（会做人会学习会生存会处事）的

3、行为习惯为主题陪养学生良好的学习、生活习惯强化常规养成教育为抓手使之尽快步入健康发展的良性轨道为学生的终身发展打下坚实的基础　　　　八年级：开展以“快乐学习、幸福成长”为主题培养学生自主学习、自主生活的能力　　　　九年级：开展“爱祖国爱妈妈”为主题旨在让学生明白做人的意义让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任从而让学生明白自己学习真正目的和含义　　　　（二）抓好六支队伍的建设创建“务实、静心、高效”在团队　　　　教干队伍建设　　　　1、静下心来抓管理潜下心去抓质量　　　　2、对内低调做人高调做事；对外高调做人高调做事　　　　3、教干群体目标

4、一致、分工协作、责权分明、勤政务实　　　　班主任队伍建设博爱、责任、创新　　　　1、班主任管理理念的更新：一是整体理念即一荣俱荣、一损俱损；二是平等理念即师生平等、生生平等；三是班主任工作的最高目标“为了一切学生”的成长和发展；四是人本理念即承认学情差异、并重个性张扬、追求全面发展；五是创新理念建立适应学生发展的班级管理制度及学生操行评比体系　　　　2、班主任工作能力的提高：一是提高施爱能力即让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄；二是提高协调能力即服从学校安排团结任课教师融入社会并与家庭密切合作；三是提高个异教育能力即制定辅优补

5、差的措施提倡“特别的爱给特别的你”；四是提高激励能力即提倡正面教育引导学生探讨班主任表扬学生的艺术建立完善班级学生激励制度　　　　3、班主任的管理与考核：实行学校管理、政教处牵头、年级部主任具体负责的班主任管理体制建立了以班级目标管理、学生行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、学生就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任计划、总结、论文、个案、家访记录、学困生培养与转化等内容纳入考核范围对班级工作实行量化每天一公开每周一通报每月一公布严格兑

6、现奖惩　　　　4、激励机制的运用：计划开展以冠名班主任、优秀班主任、优秀团支部、文明班级、文明宿舍、文明餐桌等竞赛等为主要内容的评优系列活动对做出突出成绩的班主任给予一定的倾斜政策如晋职晋级、绩效分配、先进评选、外出学习旅游等方面的优先照顾实行了阶段性考核奖励兑现　　　　骨干教师队伍建设　　　　1、加强对青蓝工程工作的监督和指导凝聚两者智慧的结晶辐射能量散射空间的热爆　　　　2、激活对骨干教师考核的机制能力和态度不稳的给予缓聘乃至解聘真正发挥模范带头作用　　　　3、青蓝工程的引领全面推进业务能力扩大骨干教师队伍破格选拔和培养青年骨干教师培养

7、和推出教育教学管理和教研教改的标杆性教师　　　　教研组长队伍建设：　　　　通过建设教研组文化、建设组本基础性管理（即做好教学过程管理与监控以及质量管理与监控；作好期中、期末考查的总结与反思文化）、组织课题研究、组织研究学生、组织教学研究等五个方面引导、激励、培养一支理念新、行动实、用心做、有智慧、有成效的优秀的教研组长队伍　　　　教师队伍建设：　　　　目标：建设有思想、有责任、有魅力的团队　　　　1、利用八月会议八项规定为平台实现思想突破打破思想禁锢教学创新发展的瓶颈工作公式：工作=责任+态度+创新+执行力　　　　2、坚持“专业引领、骨干带

8、动、合作探究、自我批判、自主发展”的策略坚持两案和“四三三”教学模式论让人人走进高效课堂打造一支魅力型教师团队　　　　学生干部队伍建设：　　　　1、正确使用、严格考察、积极培养、