【精品】施工现场质量检查记录

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1、施工现场质量管理检查记录(GB50300-2001)表A.0.1开工口期:工程名称温州锦绣路3#地块I标段施工许可证号建设单位温州市市政房地产开发有限公司项目负责人陈浜虹设计单位浙江工业人V建筑设计研究院项目负责人李伟红监理单位上海宝钢建设监理咨询冇限公司总监理r.程师宫运良施工单位中宇建设集团公司项冃经理林志强项目技术负责人张维乾序号项H主要内容1现场质量管理制度1、质量例会制度；2、设计交底会制度；3、技术交底制；4、三检及交接检制度；5、挂牌制度2质量责任制1、岗位责任制；2、月评比及奖罚制度；3、质量与经济挂勾制度3主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证4

2、分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况审查报告及审查批准书号：6地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准有钢筋、混凝土等20多种9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度；2、抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精度及控制措施11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法12检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年月H刖弓为加强企业管理、规范、统一内部管理行为，捉高企业整休实力和市场竟争能力，公司在原有规章制度的基础上，按照本企业工作实际，适应市场竟争需要,满

3、足IS09000-2000质量体系运行要求，以及可操作性的总体原则，制定了公司的管理标准。为确保管理制度的顺利实施，各部门以及下属单位应注意下列事项：一、管理标准发布、实行后，各单位、部门要结合工作实际，认真组织学习,切实贯彻实行。要按照管理标准的具体要求，口觉规范管理行为，迅速扭转管理工作“无章可循”的状况，实行从传统管理、经验管理向科学管理、法制管理转变，开创依法治企业的良好局面。在实过程中，各级领导要率先垂范、做好表率、认真落实、确保管理标准在本单位、本部门的顺利实施。二、管理标准发布实施后，原公司颁发的一切管理制度一律停止执行，统一执行新的管理标准，各单位、部门为贯彻执行管理标准可制

4、定实施细则，但不得与公司管理制度相抵触，并应报公司批准后执行。三、管理标准发布、实施后，各单位、部门要做好管理标准情况的检查和信息反馈，并随时将执行情况和意见、建议以书面形式上报公司综合办公室，以便修改完善。在实施过程中，如有部分条款不完备或执行困难等情况时，应书面公司反映，由公司研究决定后，以补充通知形式予以修改或今后统一修订。在公司未正式修改或修订前，仍按本标准严格执行。四、随着国家经济体制改革的不断深入，本管理标准若与上级新颁发的政策法规相抵触时，公司将对本标准及时进行修订。五、本管理标准口2003年1月20日起实施。中宇建设集团有限公司现场质量管理制度一、图纸会审由建设单位负责组织施

5、工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。二、设计交底在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在止确理解设计意思准确按图施工。三、技术交底为使职工在各分部（子分部）、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。

6、技术交底的主要内容：技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。技术交底的目的，在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者，做到心中有数、保证施工顺序施工。3、技术交底从上到下逐级进行，交底内容上粗下细，愈到基层愈具体。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底。4、凡技术复朵的重点工程，市公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程师或项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。一般的工程由分公司主任工程师向项目技术负责人进行全面交底。5、技术交底的形式视工程的复杂程度，交底内容的详略而定。各级交底采用口头进行，

7、并有文字记录，必要时也可用样板、实际操作等方式进行。6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。四、工人自检、互检及工序交接制度(1)、为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。(2)、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知