M公司经营风险控制研究

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1、随着消费电子业的快速发展，产品更新换代H新月界，新技术新产品层岀不穷。对于电子业的初级生产商来说，如何平衡业务快速扩张和市场销售风险成为了企业不得不关心的中心大事。向对于一•般的电子制造行业，消费电子业有其独特的生产，经营特点，其技术复杂度高，研发速度快，量产时间性强，牛命周期短。如何对消费电子制造企业的经营风险性进行有效分析并采取合理应对措施就显得至关重要。本文以M公司的经营销售风险作为特例研究对象，在引入基本的风险管理理论以及相关的研究方法基础上，从M公司市场销售风险的识别入手，评估了M公司经营的系统性

2、风险，采用基于层次分析法的综合评价方法对M公司进行测算。经过分析，M公司当前的经营风险主要有客户结构问题、业务经营多变问题和低利润率问题。针对这几个主要风险点，运用五力模型，SWOT分析、数据分析等方法确定了规避风险的措施，M公司将发展多样化的行业和客户群，以规避过度依赖一家客户的业务风险。同时通过优化自身的订单评估和生产计划流程，来更准确的实施精益生产，降低库存。通过人力资源共享计划和牛产外包等模式来降低成木，提高产品利润率。来最终使得M公司规避风险,稳健经营。关键词：经营风险风险管理目录摘要1第一章绪论

3、11.1选题背景和现实意义11.2国内外研究现状21.3研究思路31.4研究方法31.4.1规范分析与实证分析相结合31.4.2定量分析与定性分析向结合31.4.3研究框架4第二章相关理论62.1风险62.1.1风险的内容62.1.2风险的特征62.2.1经营风险定义72.2.2影响经营风险的因素72.2.3经营风险的特点82.2风险管理82.2.1风险管理的概念82.2.2风险管理的方法92.2.3经营风险评估方法122.2.4发达国家的风险管理经验152.2.4我国对风险管理的探索17第三章M公司存在的

4、经营风险193.1M公司简介193.2M公司经营风险的评估193.正式调查203.3M公司的经营风险及产生的原因213.3.1利润率持续下降213.3.2行业问题233.3.3客户结构问题233.3.4业务经营范围问题24第四章、M公司经营环境分析294.1五力模型分析294.1.1行业竞争状况294.1.2潜在进入者分析294.1.3供应商的议价能力304.1.4客户的议价能力314.1.5替代品的影响324.2SWOT分析332.2.1优势334.2.2劣势352.2.3机遇384.2.4挑战404.2

5、.5M公司经营的SWOT矩阵41第五章、M公司应对经营风险的对策435.1、谨慎设备投资，完善成本结构，增加产品利润率435.1.1谨慎设备投资，设备重复利用435.1.2利用外包服务，分摊投资风险463.2优化客户结构，减少对单一客户的依赖485.3、优化生产，及时调整经营范围503.3.1基于客户的需求跟踪502.3.2基于市场的生产计划515.3.3跨行业人力资源共享535.4、精益化生产，应对行业竞争565.4.1优化拉动式的库存管理565.4.2降低客户端VMI的使用58第六章、结论和展望613.

6、1结论614.2展望和局限性61参考文献63图表n录图1.1本文的逻辑框架图2.1COSO企业风险管理框架图2.2COSO企业风险管理组织架构图2.3澳大利亚-新西兰AS/NZS4360的风险管理过程图3.1M公司2014年订单数量趋势图图3.2M公司近5年主要投资项目图3.3M公司2014年12月VMI库存数图3.4M工厂利润率计算方式图4.1五力模型图图4.2上海市近年最低工资标准图4.3屮国卫生总费用增长趋势图图5.12014年8月与2015年5月新产品分布比例图5.2M公司装配劳动力外包比例趋势图图

7、5.3通用型工作台设计图图5.4通用型工作台组装图图5.5通用型工作线切换说明图图5.6M128A客户需求与代工厂实际需求差异图图5.7XWatch美国预定量趋势图图5.8XWatch预定第一天时间分布图图5.9人力公司人员共享说明图图5・10M公司目前生产流程逻辑图图5.11M公司库存物流表2.1风险因素细化分类表3・1调查所得M公司主要问题表3.2M公司客户销售额逐年比重表3.3产品价格对A客户份额分配的影响表3.4M公司2014年11月关键财务指标表4.1M-73项目材料来源成本构成表4.2同产品各供

8、应商价格比较表4.3M公司SWOT战略分析表5.12014年8月与2015年5月新产品情况汇总表表5.2各生产外包地区成本分析表表5.3外包项目2015年节省成本（人民币）表5.4M公司目前产品制程通用汇总表表5.5传统生产和通用型设备生产方案比较表5.6传统方式用工成本表表5.7采用人力资源共享计划方式用工成本表表5.8M公司目前VMI的运用情况第一章绪论1.1选题背景和现实意义随着全球化的进一步深入，中国已经