ERP概念和原理

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1、ERP概念和原理主讲人陈启申1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERPERP概念和原理主讲人陈启申1.企业信息化战略重点：•企业信息化是为经营战略服务的•ERP在企业信息化中的位置•制定信息化管理目标•信息化管理同计算机系统•各级一把手工程信息化管理是全球化竞争的需要•规范管理—“人治”至U“法治”一国际惯例接轨•快速应变一时间是第一位的竞争要素—应对内外环境的瞬息万变•正确决策—实时信息，决策有据一面对挑战，不失良机•合作竞争—优化/强化企业的供需链—协同运作，双赢/多赢p.1703•发达国家急起直追•国情

2、0企业信息化战略•企业经营战略确定企业的发展方向•加入WTO/全球竞争形势下的经营战略•企业信息化是为企业经营战略服务的•才艮据企业的经营战略需求确定信息化的目标•没有经营战略的企业信息化会迷失方向ERP与制造业信息化质素化产品开发交货期短服务到家CAPP/CAMCAD/PDM客尸满制造工艺现代化管理TQM/ERPTPM/OA低成本价格利润ERP系统对利润增长因素的影响Pi冒冒阊品牌(B)+质量(Q)+服务(S)0C成本(C)+生产周期(T)ifX灵活适应性(F)(响应注度)ff在企业信息化建设中,ERP是不可少的，但不是万能的。根据需求制定

3、目标•目标是判断成功的标尺•目标必须量化•目标必须积极可行•目标必须深入人心•通过管理需求分析确定目标•咼标准定位•总体规划，分步实施信息化管理与计算机的关系信息化管理(MRPII/ERP)离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统运用信息技术的管理系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件功能基于原理，但不等于原理各级一把手工程•项目成败的主要责任者和支持者—观念更新、深化改革信息化管理的最大受益者一各级一把手决策的需要只有理解自己是受益者才能成为有

4、力的支持者人与信息化管理系统的关系•缩短时空限制——无须远行、无须久等•信息的价值重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略人主宰系统——管理以人为本ERP概念和原理主讲人陈启申2.信息集成重点：•什么是信息集成•信息集成的条件•ERP的发展与信息集成单项业务二信息孤岛提高部门效率#提高企业整体效益档案管理人事工资合同管理库存管理电算会计配套表局部优化不等于整体优化信息集成——管理信息化必要特点•来源唯一一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入—减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确•实时共享—统一数据库、统一处理规则一授权人员、共享信息

5、一环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾信息集成丰冨了库存台帐的信息量〃翩強血\鼠共享•物料需求计划、盘点］当前/预计记录•销售合同签定下达•生产计划下达预计的信息《•生产或采购定单下达•物料主文件•质检报告未出•成本系统现有库存量、预计库存量提示信息已分配量（销售成品）已分配量（生产用原材料）计划接受量安全库存量不可动用量资金信息―库存价值管理信息集成的条件•信息必须规范•信息处理的流程必须规范•信息的采集、处理和报告由专人负责•范围一需链及相关系统］足够的信息量•时间一历史、当前、未来丿•更新观念.改革管理补充?质量/交货期/价格定单

6、/质量/价格暂行规定要求•分级管理与权限•比质比价采购•供货单位认证•采购物资分类•采购数量控制•采购价格控制•未经质检不入库不结算•建立采购全过程责任制度MRPII采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）实施MRPII多级权限与审批设置询价报价、供应商文件，业绩考核选择供应商、业绩考核物料分类物料清单（BOM）询价报价、材料成本差异分析采购单、入库合格量、发票一致工作准则与规程、规范业务流程信息集成为什么要信息集成信息共享实时响应提髙正确决策;竞争优势协同运作MRP一MRPII一ERP的扩展关系ERPII(2004打

7、”一一五用・(1991)/EnterpriseResourcePlanning、//面向供需链//MRPII(1980)、anufacturingResourcePlanning面向企业/MRP(1965)Material)Requirementsplanningl物料信息物料/资金信息集成、需求市场/制造企业/供应市场'、信息集成/GartnerAPICS信息集成范围/解决的问题/管理思想•MRP：—销-产-供部门物料信息的集成一既不出现短缺，又不积压库存—优先级计划/供需平衡原则•MRPII:—物料信息同资金信息的集成—“财务帐”与“实

8、物帐”同步生成—管理会计/模拟法支持决策•ERP:一客户、供应商、制造商信息的集成一优化供需链协同运营/合作竞争—供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链E