七、环境事故应急预案

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1、七、环境事故应急预案(-)指挥机构及职责1、机构应急救援指挥领导小组由总经理、生产总监及冇关部门负责人组成。设应急救援办公室(总调度室)。发生重大环境生产事故时，以总经理为总指挥，生产总监为副总指挥，负责全厂的应急救援工作。指挥部设在总调度室。2、职责a、指挥领导小组职责①负责应急预案的编制、修改。②组建应急救援专业队，并组织实施和演练。③检查督促做好应急救援的各项准备工作。④组织指挥实施救援行动，及吋制止灾情的蔓延和扩大。⑤向上级报告和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。⑥组织事故调查、总结应急救援工作经验教训，组织并迅速恢复生产。b、总调度室职责①协助

2、总指挥做好事故报警、情况通报及事故处理工作。②负责事故处置吋生产系统开、停车调度工作。③事故现场通讯联络和对外联系，必要时代表指挥部对外发布有关信息。④协助总指挥负责工程抢修、抢险的现场指挥。c、总指挥的职责组织指挥公司的应急救援工作。d、副总指挥的职责协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。e、各应急救援小组的职责齐生产厂各级管理人员及全体员工都负有突发环境事故应急救援的责任，各专业应急救援队伍是事故应急救援的主要力量与具体实施者。①通讯联系小组由综合办组成，担负各队之间的联系及对外联系通讯的任务。①治安小组由警卫班组成，负责现场治安、交通指挥、设立警戒，指挥引导人员疏散。

3、②消防组曲业余消防队组成，负责灭火和抢救伤员的任务。③抢险抢修组：由设备动力部组成，负责事故现场救援抢险、恢复工作。④物资供应组由储运组组成，负责现场抢救的急需用品的供应及伤员，人员的运输安排。（二）环境事故应急组织体系图（三）环境重大事故应急救援休系响应程序报警V中心人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位应劲门'动应盘'恢复应急结】:（关闭）人员救助工程抢险-警戒与交通管制""人群疏散-环境保护现场监测-专家支持-总结评审（四）环境事故应急演练实施过程图演练准备阶段确定演练日期确定演练FI标和演示范圉编写演练方案确定演练现场规则指定评价人员安排后勤工作准备和分发评价

4、人员工作文件培训评价人员讲解演练方案打演练活动演练实施阶段10、记录参演组织的演练表现11、评价人员访谈演练参与人员12、汇报与协商13、编写书而评价报告演练总结阶段14、演练参与人员自我评价15、举行公开会议16、通报不足项17、编写演练总结报告18、评价和报告补救措施19、追踪整改项的纠正