楼盘营销月工作计划书

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1、楼盘营销月工作计划书　　　　下面是小编整理的关于楼盘营销月工作计划书欢迎阅读　　　　楼盘营销月工作计划书【1】　　　　在已过去的20xx年里做为一名房产销售人员我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务　　　　房产销售员工作计划　　　　这一年全球的经济危机蔓延房地产市场大落大起整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程　　　　准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下销售工作将充满了机遇和挑战　　　　现制定20XX年房地产销售个人工作计划　　　　一、加强自身业务能力训练　　　　在20XX年的房产销售工作中我

2、将加强自己在专业技能上的训练为实现20XX年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训全面提高自身的专业素质　　　　确保自己在20XX年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情　　　　二、密切关注国内经济及政策走向　　　　在新的一年中我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化为销售策略决策提供依据　　　　目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策对20XX年的市场到底会造成多大的影响政府是否还会继续出台调控政策应该如何应对以确保实现20XX年的销售任务是我必须关注和加以研究的工作　　　　三、分析可售产品制定销售计划、目标及执行方案　　　　我

3、在20XX年的房产销售工作重点是××*公寓我将仔细分析可售产品的特性挖掘产品卖点结合对市场同类产品的研究为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案　　　　四、针对不同的销售产品确定不同的目标客户群研究实施切实有效的销售方法　　　　我将结合20XX年的销售经验及对可售产品的了解仔细分析找出有效的目标客户群　　　　我将通过对工作中的数据进行统计分析以总结归纳出完善高效的销售方法　　　　五、贯彻落实集团要求力保销售任务圆满达成　　　　我将按计划认真执行销售方案根据销售情况及市场变化及时调整销售计划修正销售执行方案　　　　定期对阶段性销售工作

4、进行总结对于突然变化的市场情况做好预案全力确保完成销售任务　　　　六、针对销售工作中存在的问题及时修正不断提高销售人员的业务技能为完成销售任务提供保障　　　　明年的可售产品中商铺的所占的比重较大这就要求我要具更高的专业知识做保障我将在部门经理与同事的帮助下进行相关的专业知识培训使销售工作达到销售商铺的要求上升到一个新的高度　　　　楼盘营销月工作计划书【2】　　　　一、对销售工作的认识　　　　1.市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务　　　　暂订年任务：销售额100万元　　　　2.适时作出工作计划制定出月计划和周计划　　　　并定期与业务相关

5、人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进　　　　3.注重绩效管理对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪　　　　4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额　　　　5.不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户服务　　　　并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能及时作好项目配合并可以和同行分享行业人脉和项目信息达到多赢　　　　6.先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融　　　　7.对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的承诺要及时兑

6、现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本　　　　8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行　　　　二、销售工作具体量化任务　　　　1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量　　　　每天至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变　　　　上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户　　　　考虑北京市地广人多交通涌堵预约时最好选择客户在相同或接近的地点　　　　2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求最好先了解决策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案　　　　从招标网或其他渠道多搜

7、集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的项目运作　　　　做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项　　　　5.填写项目跟踪表根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作　　　　前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次　　　　工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记并及时跟进和回访　　　　前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作　　　　8.投标过程中提前两天整理好相应的商务文件快递或送到工程商手

8、上以防止有任何遗漏和错误　　　　9.投标结束及时回访客户询问投标结