年公司销售部工作计划范文

年公司销售部工作计划范文

ID:45766612

大小:70.63 KB

页数:4页

时间:2019-11-17

年公司销售部工作计划范文_第1页
年公司销售部工作计划范文_第2页
年公司销售部工作计划范文_第3页
年公司销售部工作计划范文_第4页
资源描述:

《年公司销售部工作计划范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、年公司销售部工作计划范文    有了工作计划工作就有了明确的目标和具体的步骤就可以协调大家的行动增强工作的主动性减少盲目性使工作有条不紊地进行下面是CN人才网给大家整理的年公司销售部工作计划范文欢迎参考~    为了实现明年的计划目标结合公司和市场实际情况确定明年几项工作重点:    1、扩大销售队伍加强业务培训    人才的引进和培养是最根本的也是最核心的人才是第一生产力企业无人则止加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵所以在留着合理的人才上下功夫在选好人用好人用对人加强和公司办公室人沟通多选拔和引进优秀销售人员利用自己的关系整合一部分业务人员利用业务员转介绍

2、的策略多争取业务人员加大招聘工作的力度前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上一是主要做好几个榜样树立典型因为榜样的力量是无穷的    人是有可塑性的并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的发展选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高    2、销售渠道完善销售渠道下沉    为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场以扩大产

3、品市场占有额合理有效的分解目标    xxxxxx三省市场是公司的核心竞争区在这三省要完善销售队伍和销售渠道一方面的人员的配置另一方面是客户资源的整合客户员工化的重点区域要在这里树立公司的榜样并且建立样板市场加以克隆复杂    其他省市以一部现有业务人员为主重点寻找合作伙伴和一些大的代理商走批发路线的公司在销售政策上适当放宽    如果业务人员自己开拓市场公司前期从业务上去扶持时间上一个月重点培养后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护    3、产品调整产品更新    产品是企业的生命线不是我们想买什么而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求才是根本所以产品调整

4、要与市场很好的结合起来另外要考虑产品的利润无利润的产品它就无生存空间对客户来讲也是一样客户不是买产品而是买利润是买的产品得来的利润追求产品最大利润的合理分配原则是唯一不变的法则企业不是福利院所以为企业创造价值最大化就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变    一个产品的寿命是有限的不断的补充新产品一方面显示出公司的实力一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品结合公司业务人员专业素质产品要往三个有利于方面调整:有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求    公司在总公司的领导、帮助和支持下公司已具有初步规模为国内市场的全面发展打下了基

5、础尤其是在市场的拓展、新客户的开辟盛天品牌在国内都已烙下深深的影响销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区并已着手向西南、西北地区拓展盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫由于主客观因素与总公司的要求尚有相当距离公司在总结20XX年度工作基础上决心围绕20XX年度总公司目标坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针并以“目标管理”方式认真扎实地落实各项工作    一、市场的开发:    创新求实、开拓国内市场根据去年的基础上海公司对国内市场有了更深的了解产品需要市场市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和

6、相称的包装)因此上海公司针对国内市场的特点专门请人给公司作销售形象设计提高盛天公司在中国市场的统一形象配合优质的产品为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础    同时建立健全的销售网络体系使盛天开拓中国市场奠定了销售分点上海公司拟在3月初招聘78名业务员全面培训业务知识和着力市场开发灌输盛天实施理念    二、年度目标:    1.全年实现销售收入2500万元利润:100150万元;    2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;    3.各项管理费用同步下降10%;    4.设立产品开发部在总公司的指导下完成下达的开发任务;    5.积极配合

7、总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜    三、实施要求:    销售市场的细化、规范化有利操作根据销售总目标2500万分区域下指标责任明确落实到人绩效挂钩    1.划分销售区域全国分78区域每个区域下达指标用考核的方式与实绩挂钩奖罚分明;    2.依照销售网络的布局要求大力推行代理商制争取年内开辟1520个省级城市的销售代理商;    3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;    4.设立开发产品研发部力争上半年在引进技术开发人员35人的基础上下半年初步形成新品开发能力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。