公司部门的年度工作计划范文

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1、公司部门的年度工作计划范文　　　　一、目标概述：　　　　协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一　　　　人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内保证不超过15％；　　　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系除《劳动合同》外与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等熟悉劳动法规尽可能避免劳

2、资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象　　　　二、具体实施方案：　　　　1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作　　　　2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行　　　　3、为有效控制人员流动只有首先严格用人关人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人

3、力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动　　　　三、实施目标需注意事项：　　　　1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益又有相互需求的差距是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损　　　　2、人员流动率的控制要做到合理过于低的

4、流动率不利于公司人才结构的调整与提高不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态并了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法确保避免员工不正常流动　　　　四、目标责任人：　　　　第一责任人：人力资源部经理　　　　协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）　　　　五、实施目标需支持与配合和事项和部门：　

5、　　　1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；　　　　2、控制人员流动率工作需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理