生产工作计划精选范文

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1、生产工作计划精选范文　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏以下是小编整理的生产工作计划精选范文希望能够帮助到大家！　　　　一、人员管理　　　　1、工作中对待不同表现人员处理方法：　　　　工作能力强表现好的员工应该多鼓励表扬并给予上进提拔的机会工作能力强表现差的员工应进行管制使其观念改正过来工作能力一般但表现好的员工应多进行教育培训使其感受到知识的淋浴与希望的开阔工作能力弱表现差的员工要有计划地解除其合作关系　　　　2、从人员管理、班长技能抓起车间面临人员流失的问题其实表面看

2、到是外部环境影响其实是生产畅通生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉同时没有很好的培训和监督工作造成效率低　　　　措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况同时设定目标看大家完成情况不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决不能放到那里不管不问同时做好在职人员技能和质量意识的培训要让他们能独当一面成为本岗位全面能手　　　　3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓因201X年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序　　　　措施：帮定计划还是从

3、四个人员开始培养重点筛选高学历工作态度稳重的男生做为培养对向同时冲筋计划从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话现在现实情况和条件很难实现800K/天因为存在个人员手法不够快的问题在里面初期是走四人的标准来提高技能等到人员稳定后减到三人的标准　　　　4、定期关注员工思想动态、工作态度　　　　措施：引导工作能力强个人行力散慢人员的开导和座谈同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退做到下级无条件服从上级工作安排、和调动如有争议可以向上级的领

4、导反映或通过行政部反馈协商改决杜绝以武力解决问题的方式　　　　5、明细公司规章制度让员工学习公司文化同时不能忘了公司制度的存在措施：部门之间多组织定期会议让部门与部门之间问题得到明确落实和改进提高车间一线管理人员的管理水平多开展各类培训活动使其能具备独挡一面的能力同时明年调整班长工作岗位范围对执行力度、加强监督提高管理水平对岗位实行职责制制定相应的岗位标准优胜劣汰完善内部工作分配明确按照多劳多得的原则合理考核调动员工的工作主动性、积极性进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工

5、的操作技能和解决问题的能力　　　　二、生产计划管理　　　　1、201X年工作重点还是按照201X计划实施自动车间每个岗位多配备一个人的情况下同时不影响请假、辞急职造成产量急速下滑条件许可明天还是按照这个思路走下去　　　　措施：对现在存在的问题明天要从人员技术水平设备、材料方面去找原因提高班长管理水平和技术水平由为重要对应该分类产品分类电镀减少客户投诉不良率同时做好明年的ERP建立完善工作ERP建设中要注意几个问题：A：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流同时做好每批报废支架和芯片数要和排产进行对比

6、下要有记录不能有做多做错或做少的现象B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作做完后要核对领料数是不是相同重点是将每一次单输写正确切保下工序无误不　　　　同种单号尾数不能混料C：封装做每一批型号和单号区分开来封由其是脱模和老化时的操作流程要注意同时出炉要注意收料和外发电镀区分确保无误和混料D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放同时要求按照型号和单号冲筋每盘数量要按照单走E：排测和外观检验切脚每次做的都要按照数量走和批号走测、检、切、好的产品全部按照流程分开走F：分光领料也是按照同种批号和单号领检好的料在此环节

7、中要注意分光对每批单号分开测试打包也要按照分开的产品分单号打包标实入库重点要注意环节的是分开测方试和打包区分标实卡的填写正确性班长跟踪好车间数据统计准确性使生产流程达到规范化各相关人员能准确掌握生产动态情况精确核算作业员的效绩工资并利用历史资料对生产情况进行科学分析以充分发挥企业资源计划效益　　　　2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求让新品种产品更快的容入生产车间流程中不只是一个试样品对于明年的双色灯我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4㎡同时要对作业员调机加强

8、培训和指导固晶工序各班人员操作后的责任要明确产量要记准确不能过于随意同时要加强帮定人员的调机技术水平对双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作　　　　3、定期每周二召开生产例会同时四周组织全线人员开班会落实生产进度通过这样的会议交流工作经验和沟通思想增强团队精神进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科学进一步加强与各部门的沟通、协调