创业项目计划书如何写好

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1、创业项目计划书如何写好　　　　对初创的风险企业来说创业项目计划书的作用尤为重要一个酝酿中的项目往往很模糊通过制订创业项目计划书把正反理由都书写下来见后再逐条推敲创业者这样就能对这一项目有更清楚的熟悉可以这样说创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己　　　　其次创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资荚冬公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金因此创业项目计划书必须要说明：　　　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险花精力、时间、资源、资金往创办风险企业?　　　　(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的

2、钱?为什么投资人值得为此注进资金?对已建的风险企业来说创业项目计划书可以为企业的发铺定下比较详细的方向和重点从而使员工了解企业的经营目标并激励他们为共同的目标而努力更重要的是它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标说服出资者(原有的或新来的)为企业的入一步发铺提供资金　　　　怎样写好创业项目计划书　　　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书其最终结果只能是被扔入垃圾箱里为了确保创业项目计划书能“击中目标”创业者应做到以下几点：　　　　1.关注产品　　　　在创业项目计划书中应提供所有与企业

3、的产品或服务有关的细节包括企业所实施的所有调查这些问题包括：产品正处于什么样的发铺阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法?谁会使用企业的产品为什么?产品的生产成本是多少售价是多少?企业发铺新的现代化产品的计划?把出资者拉到企业的产品或服务中来这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好　　　　在创业项目计划书中企业家应绝量用简朴的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的但其他人却不一定清晰它们的含义制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响同时也要使他们相信企业有证实它的论据创业项目计划书对产

4、品的阐述要让出资者感到：“噢这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊”　　　　2.敢于竞争　　　　在创业项目计划书中创业者应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比有些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略?要明确每个竞争者的销售额毛利润、收进以及市场份额然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势要向投资者铺示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好送货迅速定位适中价格合适等等创业项目计划书要使它的读者相信本企业不仅是行业中的有力竞争者而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业项目计划书中企

5、业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策　　　　3.了解市场　　　　创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深进分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响以及各个因素所起的作用创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划计划中应列出本企业打算开铺广告、促销以及公共关系活动的地区明确每一项活动的预算和收益创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训9鬯外创业项目计划书还应特别关

6、注一下销售中的细节问题　　　　4.表明行动的方针　　　　企业的行动计划应该是无解可击的创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线如何组装产品?企业生产需要些原料?企业拥有那些生产资源还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况　　　　5.铺示你的治理队伍　　　　把一个思想转化为一个成功的风险企业其要害的因素就是要有一支强有力的治理队伍这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、治理才能和多年工作经验要给投资者这样一种感觉：　　　　“这支队伍里

7、都有谁假如这个公司是一支足球队的话他们就会一直杀进世界杯决赛”治理者的职能就是计划组织控制和指导公司实现目标的行动在创业项目计划书中应首先描述一下整个治理队伍及其职责然而再分别介绍每位治理人员的非凡才能、特点和造诣细致描述每个治理者将对公司所做的贡献创业项目计划书中还应明确治理目标以及组织机构图