人力师人力资源规划

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1、二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义韦祎（工商管理硕士、高级人力资源管理师）电话：13949061877QQ:438317853人力资源规划导言战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施企业集团组织规划与设计企业集团人力资本战略管理2021/7/2422011年高级人力资源师培训—韦祎随着社会的发展，人才越来越重要，人力资源逐渐成为组织核心竞争力的来源。物质资本金融资本人力资本二十一世纪什么最贵？人才？——《天下无贼》资本的发展历程：导言2021/7/2432011年高级人力资源师培训—韦祎知识经济背景下，企业竞争优势的根本来自于人；组织的管

2、理越来越“以人为本”；一项最基本的职能管理，如生产、营销、财务等。造物之前先造人。——松下幸之助所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。——德鲁克优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——彼得斯导言2021/7/2442011年高级人力资源师培训—韦祎HR逐渐成为企业核心竞争力的来源——〉HR在企业管理中的战略地位——〉战略性HRM的兴起企业的管理归根结底是对人的管理——〉HRM是企业的一项最基本的内容——〉HRM者的地位越来越重要——〉高级HRM者越来越重要导言2021/7/2452011年高级

3、人力资源师培训—韦祎“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”——比尔•盖茨导言2021/7/2462011年高级人力资源师培训—韦祎人力资源规划导言战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施企业集团组织规划与设计企业集团人力资本战略管理2021/7/2472011年高级人力资源师培训—韦祎1、什么是SHRM？2、SHRM是HRM发展的必然结果3、SHRM的基本特征4、SHRM的衡量标准战略性人力资源管理2021/7/2482011年高级人力资源师培训—韦祎几种观点：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织管理

4、系统；为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式；把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程，包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法；。。。什么是战略性人力资源管理？战略性人力资源管理2021/7/2492011年高级人力资源师培训—韦祎几个特点：SHRM代表了一种全新的管理理念：人力资源的战略性地位及人力资源管理地位的提升；SHRM是对人力资源战略进行系统化管理的过程：更加突出了人力资源的方向性、整体性、时空性和规划性，集中全力组织实施人力资源规划和战略；战略性人力资源管理2021/7/24102011

5、年高级人力资源师培训—韦祎SHRM对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，不但应具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策和执行力；SHRM是现代人力资源管理发展的更高阶段。战略性人力资源管理2021/7/24112011年高级人力资源师培训—韦祎综合定义：SHRM是现代HRM发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业HR各项管理基础工作的前提下，将HRM提升到战略管理高度，实现管理职能和角色的根本性转变，最终确立可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代HRM体系。战略性人力资

6、源管理2021/7/24122011年高级人力资源师培训—韦祎战略性人力资源管理SHRM是HRM发展的必然结果经验管理时期科学管理时期现代（人本）管理时期HRM的几个重要发展时期2021/7/24132011年高级人力资源师培训—韦祎经验管理时期：资本主义工业革命开始-19世纪末背景：现代科学技术的发展，专业化分工的广泛应用，劳动力配置状况发生了巨大的变化。特点：缺乏合理的规章制度、依靠经营者个人直觉和经验进行决策、如果有不同的部门，则按直线来划分、师傅型领导、效率低下，士气低落战略性人力资源管理2021/7/24142011年高级人力资源师培训

7、—韦祎科学管理时期：19世纪末-20世纪20年代中期背景：泰罗等人创立了一套全新的管理思想和管理方法体系，抛弃了根据经验和习惯或主观感觉的管理。特点：动作时间研究为提高劳动生产率提供了可靠的依据和方法、泰勒索提出的构建激励性工资报酬制度、直线职能制、坚持例外管理、建立融洽的劳资关系等为早期人事管理和现代人力资源管理理论的产生奠定了坚实的基础。战略性人力资源管理2021/7/24152011年高级人力资源师培训—韦祎现代（人本）管理时期：20世纪20年代至今二战后的人际关系学说（前行为科学）时期：霍桑实验、社会人、非正式组织；40年代后的后期的行为

8、科学时期：马斯洛需求层次理论、双因素理论、X-Y理论、。。。40年代后的丛林时期：社会系统理论、决策理论、系统管理理论、权变理论和管理科