特产店SYB创业计划书范文

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1、特产店SYB创业计划书范文　　　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想能帮创业者规划成功的蓝图为大家带来的是特产店SYB创业计划书范文欢迎参考　　　　1、特产超市简介：　　　　在繁华的下沙区大学城坐落着我们学生自己的超市大学城特产超市这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下我们旨在服务同学为同学们提供家乡特产解决思想之愁的方便场所让远在他乡的学子吃到家乡的特产感受到家乡的味道让更多的同学品尝到不同风味的食品　　　　特产超市将分为两层一楼拥有十个摆放各地特产的货架尽量囊括各地的绿色特

2、产让你一次吃便天下我们还设有地方特产饰品专柜二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品这是我们超市的特色集休闲和购物于一身让你在享受中度过购物的旅程　　　　超市的管理将由我们自己负责我们都有自己的专业知识各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人只有自己的超市才会全心全意地为他服务这就是我们莫大的优势所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案超市还将严格把好质量关保证同学们的食品安全为此我们将建立一套自己的产品进货体系1;只和有信誉的商家合作签订诚信协议2:检货部实行责任制我们将确保所有产品的质量优等　　　　2、融资方式：　　　　超市的投资将由我们几个创建者分担实行股

3、份制并利用国家对大学生创业的优惠政策进行银行贷款并随着超市的发展开展其它融资方式当我们始终坚持由我们自主管理自主经营3、我们的理念：享受美味享受文化文化融合文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市以先进的经营理念把特产超市变成同学们的“家”.让同学们更好地了解其他地方的文化传播各地方的文化特色促进全国各省市地区的文化交流让中国的传统文化在大学生中发扬光大同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市　　　　团队结构　　　　公司性质：　　　　组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式组织结构

4、图如下：　　　　部门职能：　　　　总经理：负责公司全面工作负责超市的发展规划、系统分析制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度　　　　秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉处理超市出现的一些应急情况负责员工

5、工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理　　　　营销部：负责市场调研工作了解市场动态建立健全信息采集渠道据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作对外树立特产超市的形象搜集消费者的意见适时做出相应的营销策略　　　　采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系负责货物的采购与供应商的联系质量检测的工作;负责入库管理仓库的货物的定期质量检测　　　　财务部：制定特产店的财务管理制度并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作配合市场部制定各项投资财务计划对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析参与制定店的总体发展战略　　　

6、　市场分析　　　　市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作只有市场环境分析正确了才能做出正确的产品策略和战略才能取得成功市场环境又分为微观环境和宏观环境　　　　宏观环境分析：　　　　1、经济环境：　　　　A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都每年来杭旅游的人数也越来越多(3)、来自五湖四海的学子对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲　　　　B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱如没有厂名厂址的三无产品包装低劣、档次不够假冒现象严重、管理不规范价格、回

7、扣的现象也很严重因此消费者对特产的印象不是很好(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌由于地区保护和管理的复杂性特产的价格一般较高作为在校大学生并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品　　　　C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生所以产品价格合理这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力　　　　D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多并且总体的消费水平也不断提高(2)、下沙高教园