新年车间工作规划

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1、新年车间工作规划　　年我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结年的工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细年真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：　　1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破　　年通过1整年的摸索实践车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点拒不完全统计成品率可达98.9%下一步我们想利用全自动封口机用人少产量高(日产量可达10000支)的优点淘汰现有的8台卧式封口车床重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)这样一来整个封口工序和封口退火工序

2、就可以进行人员重新配置整合原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)新设备购置后两个工序员工就可缩减到16名人员缩减9名按月平均工资2300元计算光人员工资一项就可为公司节约248400元新设备购置后生产效率提高天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元　　2、旋转排气台自动锁母的改造　　本项改造主要是根据职工提议针对职工劳动强度方面的改造现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧减少员工体力劳作更能体现车间设备的自动化程度也是车间人性化管理的体现　　3、加工、设计热管退火炉的构想　　

3、车间生产热管产品已经两年有余两年来针对热管冷凝端应力消除方面车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在年加工、设计热管退火炉在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底消除应力方面的质量因素不仅可以稳定产品质量而且可以缩减天然气用量年预节省天然气可达5万元　　4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置　　镀膜机如遇突然停水需要马上对泵体降温否则会对设备造成损坏影响抽速;另外如遇停产、设备大修时也需要对扩散泵进行降温降到室温环境一般得需要4～5小时左右设计扩散泵停机降温装置主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却缩短降温时间这样一来可节省维持泵电

4、能消耗3小时更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展　　5、设计清洗机内管自动加塞装置　　针对自动清洗机需要人工加装橡胶塞阻水操作此操作不仅繁琐而且职工劳动强度大同时又伴有一定的安全隐患车间从职工的切身安全出发决定在年把这方面的工作切实落地　　6、现场管理方面　　上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了3年来此设备从未正常生产过年更是处于全年停产状态车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机所以车间从现场管理方面考虑申请公司领导将两台设备移除生产厂区另作处理这样一来有力于改变前道工序现场拥挤的局面更有利于车间整体

5、生产工作的顺畅进行请领导酌情考虑　　范文二：　　一、建标制定20××年工作目标　　(一)、车间奋斗目标：　　安全环保无事故创先争优建和谐.　　(二)、主要目标:　　1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故实现“三零三率”　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年成为全国第一大食品添

6、加剂硫磺生产企业　　4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建设和谐　　二、追标实现奋斗目标的总体方案　　1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进

7、、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现　　《新年车间工作规划》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看