汽车销售指标工作计划

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1、汽车销售指标工作计划　　　　随着河北区市场逐渐发展成熟竞争日益激烈机遇与考验并存20XX年销售工作仍将是我们公司的工作重点面对先期投入正视现有市场作为我山东区销售经理我创业激情高涨信心百倍又深感责任重大　　　　着眼公司当前兼顾未来发展20XX年在总经理的领导下在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场把握时机开发潜在客户注重销售细节强化优质服务稳固和提高市场占有率积极争取圆满完成销售任务　　　　一、销量指标：　　　　至20xx年12月31日山东区销售任务560万元销售目标700万元（20xx年度销售计划表附后）；　　　　二、计划拟定：　　　　1、年初拟定《年度销售总

2、体计划》；　　　　2、年终拟定《年度销售总结》；　　　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；　　　　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；　　　　三、客户分类：　　　　根据06年度销售额度对市场进行细分化将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类并对各级用户进行全面分析　　　　四、实施措施：　　　　1、技术交流：　　　　（1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；　　　　（2）参加相关行业展会两次其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；　　　　2、客户回访：　　　　目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种

3、之多与我司品牌相当的有三四种技术方面不相上下竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁为稳固和拓展市场务必加强与客户的交流协调与客户、直接用户之间的关系　　　　（1）为与客户加强信息交流增近感情对VIP客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；　　　　（2）适应把握形势销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束还要帮助客户出货帮助客户做直接用户的工作这项工作列入我07年工作重点　　　　3、网络检索：　　　　充分发挥我司网站及网络资源通过信息检索发现掌握销售信息　　　　4、售后协调：　　　　目前情况下我公司仍然以贸易为主“卖产品不如卖服

4、务”在下一步工作中我们要增强责任感不断强化优质服务　　　　用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务从稳固市场、长远合作的角度我们务必强化为客户负责的意识把握每一次与用户接触的机会提供热情详细周到的售后服务给公司增加一个制胜的筹码　　　　本年度我将严格遵守公司各项规章制度加强业务学习提高业务水平努力完成销售任务挑战已经到来既然选择了远方何畏风雨兼程我相信：用心一定能赢得精彩！　　　　20XX年将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下参与公司战略性持续改进活动及时准确做好销售部的日常工作对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、监督和跟踪；参与完成对客户的产品按时

5、交付和后续对客户的跟踪继续开发新客户和新产品配合各部门及时完成公司产销的各项任务　　　　在20xx年的工作中预计主要完成工作内容如下：　　　　1、根据客户订单及时制定和修改发货计划；负责发货计划的过程监控和具体实施；发货订舱以及相关事务的协调保证产品的正常发货并及时向领导反映过程情况　　　　2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理如：图纸、PPAP信息反馈等等；并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息为公司的发展壮大提供信息支持　　　　3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等　　　

6、　4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通　　　　5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪　　　　6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细并和财务对帐　　　　7、向国外客户催要应付款项包括在WEBEDI生成ASN和发票制作纸质收汇单据等及时回款对未达帐项积极负责　　　　8、参加生产经营例会进行会议记录并履行会议的决议情况　　　　9、随时完成上级领导交给的临时任务等　　　　10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件按照质量体系文件规定完成各项质量活动并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定　　　　11、增强自己的

7、综合业务分析能力学习和掌握产品技术知识熟练掌握生产流程的相关知识更好的应用于实际工作过程中12、本部门员工将一如既往的团结协作协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题积极协助领导处理紧急事件和重大事件　　　　在公司各个部门的积极配合下预计在20XX年要达成发货量XX吨以上销售额XX万美元以上的目标　　　　在20xx年的工作中本部门保证按时完成各项工作任务本着“公司荣我荣”的精神提高客户满意度为公司多寻求利润为公司的长期发展多做贡献为把公司尽快建设成为一流的国际化精铸企业不断努力