企业并购重组中管理整合研究

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1、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由木人承担。学位论文作者签名：程凌日期：2005年3月26日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。木人授权上海交通大学可以将木学位

2、论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密口，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密口。（请在以上方框内打“曲）学位论文作者签名：程凌口期：2005年3月26口指导教师签名：王理平日期：2005年3月26日摘要本文的主要内容是在企业进行并购重组活动中，如何进行企业的管理整合的设计与实施，以实现并购重组的融合，从而推动企业并购重组的成功实施。第一章从理论上对企业并购重组的含义及有关特征进行介绍，研究企业并购重组的各种形式，并分析并购活动中的价值创造机制的几种形式，同时列示了企

3、业并购重组活动中所处的风险。第二章则对公司的并购重组活动中管理整合的有关理论也进行了阐述：在并购活动屮进行战略管理整合应该遵循的一般性原则，以及战略管理的含义、管理整合的原理、重组战略分析的理论框架等。第三章着重研究和剖析了战略整合、组织制度整合和文化整合的有关理论，并进行有关的实证研究分析。针对朗讯科技屮国有限公司战略整合的分析，指出公司在并购重组活动中的战略整合应依据企业自身条件和情况，达到企业的战略融合。在公司并购重组屮，组织制度的整合也是并购成败的关键因素之一。如何根据企业重组后的新战略來建立新的组织，设计新的组织机构。企业文化影响

4、着企业运作的各个方面，深入分析企业文化形成的历史背景，分析其与收购方企业的文化融合的可能性，并结合朗讯科技中国公司与朗讯科技通信设备有限公司的文化冲突，分析两个有着不同文化背景，如何在文化整合和组织整合方面进行融合的过程，分析说明了强势企业之间的兼并重组更应注重企业文化整合的方式和方法。综上所述，在企业的并购重组活动的背后，实际上是一整套的管理思路和方式的运作，在一定的条件下，整合的实效决定了公司重组的效率和效果。因此培养管理能力比培养资木实力更为重要，具备整合能力比具备企业规模更为重要。AbstractThisdissertationis

5、mainlyabouthowtoproceedthedesignandimplementationaimedtointegratetheenterprisewiththetargetone?smanagementtoachievetheintegrationofbothsidesduringtheprocessofmerger,acquisition(M&A)andrestructuring,therebypromotetheintendedM&Aandrestructuringtoasuccessfulend・Chapter1focuse

6、sonintroducingthemeaningandcharacteristics,studyingthevariouscategoriesofenterprisesmerger,acquisition,andrestructuringtheoretically,analyzingseveralformsofvalue-creatingsystemduringtheprocessofM&Aandrestructuring,listingtheriskstheenterprisesfaceduringtheM&Aandrestructuri

7、ng.Chapter2setsforththerelatedtheoriesonthemanagementintegrationofenterprises'merger,acquisition,andrestructuring:thegeneralprinciplestoabideby,themeaningofstrategicmanagement,theprincipleofmanagementintegrationandthetheoreticalframeofrestructuringstrategicanalysis.Chapter

8、3emphasizesstudyingandanalyzingrelatedtheoriesandpracticeofstrategicintegration,Organizat