房地产年度销售工作计划模板

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1、房地产年度销售工作计划模板　　　　一个好的房地产营销方案必须有一个好的年度销售工作计划书以在整体上把握整个营销活动　　　　市场营销计划更注重产品与市场的关系是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划　　　　房地产营销计划的内容　　　　在房地产市场营销中制订出一份优秀的营销计划十分重要一般来说市场营销计划包括：　　　　1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述以便管理部分快速浏览　　　　2.市场营销现状：提供有关市场产品、竞争、配销渠道

2、和宏观环境等方面的背景资料　　　　3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题　　　　4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标　　　　5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法　　　　6.行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少　　　　7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支　　　　8.控制：讲述计划将如何监控　　　　一、计划概要　　　　计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述计划概要可让高级主管

3、很快掌握计划的核心内容内容目录应附在计划概要之后　　　　二、市场营销现状　　　　计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料　　　　1.市场情势　　　　应提供关于所服务的市场的资料市场的规模与增长取决于过去几年的总额并按市场细分与地区细分来分别列出而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势　　　　2.产品情势　　　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料　　　　3.竞争情势　　　　主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有

4、率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述　　　　4.宏观环境情势　　　　应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向　　　　三、机会与问题分析　　　　应以描述市场营销现状资料为基础找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等　　　　1.机会与挑战分析　　　　经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动应把机会和挑战分

5、出轻重急缓以便使其中之重要者能受到特别的关注　　　　2.优势与劣势分析　　　　应找出公司的优劣势与机会和挑战相反优势和劣势是内在因素前者为外在因素公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略公司的劣势则是公司要改正的东西　　　　3.问题分析　　　　在这里公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题对这些问题的决策将会导致随后的目标策略与战术的确立