企业全面预算中考评体系的改进分析——以A企业为例

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3、getmanagementfortheothersimilarcompaniesandmakingthepaperhassomepracticalsignificance.KeyWords:ComprehensiveBudgetManagement；BudgetingAppraisal；EvaluationIndicator；BalancedScoreCard；IncentiveFormhi目录第一章引言1第一节选题背景及研究意义1第二节文献综述3一、全面预算管理的文献综述3二、预算考评的文献综述5第三节研究内容和方法8第四节本文研究的目标9第

4、二章全面预算管理与预算考评相尖理论10第一节全面预算管理的概述10一、全面预算管理的定义10二、全面预算管理的运用现状10第二节预算考评理论概述11一、预算考评的定义11二、预算考评的作用12三、预算考评相关理论一激励理论12四、预算考评体系的流程14五、我国企业预算考评运用现状15第三章A公司预算考评运用概述16第一节A公司概述16一、A公司简介16二、A公司的战略16第二节A公司的预算考评概况17一、A公司全面预算管理流程18二、A公司预算考评实施现状19第三节A公司预算考评存在的问题及分析21一、预算考评指标设置不全面21二、缺少过程控制

5、指标22三、考评激励制度单一23四、预算差异分析不深入25第四章A公司预算考评体系的优化建议27第一节完善预算考评指标27一、引入平衡计分卡丰富非财务指标27二、关键考评指标的合理选择32第二节完善预算考评范围33一、考核预算报表编制的质量33二、考核预算执行过程34三、考核预算调整过程34四、考核预算报告质量35第三节丰富预算考评激励形式36一、加大可变薪酬的比重36二、个体需求型激励方式36三、精神型激励方式37第四节深入进行预算差异分析39一、预算差异分析的流程39二、预算差异分析的控制40第五章结论42参考文献44致谢47第一章引言第一

6、节选题背景及研究意义-、选题的背景全面预算管理是企业内部控制管理的重要方法之一，在战略目标的指引下，通过企业的预算编制、预算执行、过程控制，结果考评和员工激励等一系列活动，不断改善企业的管理能力和经营效率。全面预算管理自从20世纪诞牛至今，已经有一百年多年的历史。现代企业预算管理最初起源于西方国家，是用于控制财政收支，后来美国通用电器公司、杜邦公司和通用汽车公司率先实施该管理方法，Z后的几十年里，全面预算管理得到了快速发展，尤其是在欧洲、美洲等发达国家，在八十年代后期逐步走向成熟。目前世界上大部分企业已经将全面预算管理应用到实际经营中。二十世纪

7、九十年代，我国逐步开始引进全面预算管理模式，发展至今得到了广大中国企业的青睐，是我国许多企业进行现代化管理的重要方法和手段。例如，1993年宝钢集团开始实施了以现金流量为主的全面预算管理模式，九十年代初期，红塔集团也开始实施预算管理制度；此外，江苏电力的预算管理模式从运用至今已经经历了四次转变。随着我国经济理论的不断发展和预算管理的逐步实施,很多学者都给予了全面预算管理正面的评价，他们认为全面预算管理建立在权力、责任、利益结合的基础上，通过有效的监督职能、激励职能和分配职能，能够有效解决我国当前企业内部管理混乱的局面。我国财政部也为企业建立有效

8、的管理机制，规范企业财务管理的行为，另外，财政部在2010年制定及实施了《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》，该文件对企业的全面预算管理进行了有