售楼处管理建议

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1、”售楼处管理建议为使“”项目真正成为滨州市区的高档住宅小区,突显开发与管理的品牌,从而与“名仕”这一特定的客户群体两相适宜,成为成功人士的居住乐园,长城物业在深入分析及实地考察的基础上,结合多年的物业管理实际运作经验,对售楼中心的组织架构、人员配置、服务内容和服务标准及相关的费用测算进行了编制,力求使绿地中央广场售楼屮心的管理与服务工作具有前瞻性,先期即充分体现“以客户为屮心”的管理原则,为客户提供优质而全面的“感应式服务”,充当准业主的“贴心好管家”,从而坚定客户的购买信心,进而有效的促进该楼盘整体的销售工作。一、售楼中心

2、管理架构项目经理二、人力资源配置(-)配置计划客服组:现场经理1名,客服组共配置5人,其屮迎宾服务3名(会英语),水吧服务员2名。工作岗位人员班次安排工作内容现场经理1人全天(与售楼处上下班时间保持—徴)迎宾员3人AB倒班,一人轮休位于迎宾吧台处,负责述门客户的接待,引导客户至等待区间稍候,再知会销售人员来负责具体接待。客户多时须协助业务人员茶艺师1人全天(与售楼处上卜班时间保持一致)水吧服务员1人全天(与售楼处上卜班时间保持一致)负责休息区内客户的酒水提供,适时为客户添茶续水,客户离开后做好桌面的收拾及清洁工作。工程组:技

3、工3名技工负责现场设备设施及物品的保养维护;因考虑到避免维修影响客户,白天1人值班,负责巡检及应急维修;晚上2人值班负责维修和定期保养。安保组:13人(售楼处3人,外围9人,主管1人);保安区域:(1)售楼处形象岗3人(2)路口引导员3人(3)停车服务(含外I韦]巡逻)6人保安要求:负责迎接来访人员、配合售楼处现场俏售、完成售楼处安排的各项工作、外围巡逻、车辆引导、为客户开启(关闭)车门、现场消防管理及突发事件处理等各项工作人员安排:设主管一人,售楼处每日三班倒班,24小时值班;工作岗位人员班次安排工作内容首层A区门口形象岗

4、3人A班:8:00-12:0018:00-22:00B班:12:00-15:0022:00-3:00C班:15:00-18:003:00-8:0024小时值班ABC倒班1、负责引导客人进入售楼处大厅,回答客人提出的问题。2、谢绝衣着不整人员进入售楼处大厅。3、晚班人员(A班18:00-22:00;B班22:00-3:00;C班3:00-8:00)关闭售楼处大门,负责看管售楼处所有物品、设备设施等。停车服务6人A班:8:00-12:0018:00-22:00B班:12:00-15:0022:00-3:00C班:15:00-18

5、:003:00-8:0024小时值班ABC倒班1、负责协助进入售楼处客人停泊机动车。2、负责售楼处停车场公共秩序管理。3、晚班人员(A班18:00-22:00;B班22:00-3:00;C班3:00-8:00)自行调整岗位职责,成为售楼处巡逻岗,负责巡视售楼处周边。车辆引导员3人A班:8:00-12:0018:00-22:00B班:12:00-15:0022:00-3:00C班:15:00-18:003:00-8:0024小时值班ABC倒班1、引导车辆进入售楼处停车场。2、晚班人员(A班18:00-22:00;B班22:00

6、-3:00;C班3:00-8:00)自行调整岗位职责,成为售楼处巡逻岗,负责巡视售楼处周边。主管1人8:00-17:00在公司前期介入部指导下,积极配合甲方售楼处各部门的工作,带领全体员工完成H常保安服务工作任务,总体负责管理及服务质屋监督,与甲方及前期介入部积极配合、沟通,解决问题,处理突发事件,并对保安服务工作标准及所右吊丁客金Inl颗俑金帝备注每周倒班一次每周6天工作H,轮休一天环境组:保洁:11人,其屮主管1名,保洁员10人。总体负责售楼处室内外一卫生的H常维护,对样板间实行专人清洁及物品看护。周期保洁:外墙清洗(1

7、次/季度)、内玻璃幕墙3M以上清洗(1次/季度)、大理石结晶养护(1次/月)、样板间地毯清洁(1次/月)。工作岗位人员班次安排工作内容首层A区3人7:00-18:00AB倒班负责首层A区公共区域的随机性清扫,重点保证卫牛间、接待区、洽谈室、多媒体展示室的卫牛清洁,始终保持洁净优美的环境。办公区域及沙盘保证每日清洁一次。在客户进入B区样板间Z前负责换鞋套区域的服务工作,并及吋收取接待区、洽谈室的纸杯和更换烟缸。其中一人兼职领班,利用其工作的运动性对室内保洁人员的监督检查。首层B区1人8:00-18:00负责首层B区样板间的随机

8、性清扫,始终保持洁净优美的环境。重点负责对客八的指引、接待及简单答疑。并注意对样板间中的展示品进行看护二层A区1人7:00-17:00负责二层A区公共区域的随机性清扫,重点保证卫生间、VIP签约室、茶水间、二个步行梯的卫生清洁,并及时收取接待区、洽谈室的纸杯和更换烟缸,始终保持洁净优美的环

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